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;為分析特色市場(chǎng)、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)成為這一類商圈
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能看到下周投放品牌，但大部分零售客戶在訪銷購(gòu)進(jìn)中不能很好的預(yù)知下一訪銷日的貨源及供給數(shù)量，尤其是電話訂貨的客戶。很多時(shí)候出現(xiàn)貨源供應(yīng)不足，出現(xiàn)斷貨及供給數(shù)量
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、零售終端的議價(jià)主動(dòng)。對(duì)比中華的近兩年和前些年，其中的區(qū)別可不只是目標(biāo)壓力和投放寬緊的變化調(diào)整。
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有了“金中支”在策略、技術(shù)和信心上的鋪墊與建設(shè)，中華發(fā)力其它創(chuàng)新題材
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投放、終端建設(shè)及品牌培育工作，真正使合適的卷煙規(guī)范落地到合適的市場(chǎng)，提高客戶依存度和滿意度。四是通過(guò)宣傳引導(dǎo)，使各類市場(chǎng)的客戶遵循市場(chǎng)規(guī)律，支持
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一天地消解我們對(duì)于市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)的敏感與銳度。今天的「開(kāi)門(mén)紅」同往年相比有沒(méi)有區(qū)別？有哪些區(qū)別？貨源充分飽和投放之后市場(chǎng)狀態(tài)如何？有沒(méi)有新的趨勢(shì)和變化
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;X）”可以算作中支煙市場(chǎng)的先行者，早在2005年就以特色化差異化的產(chǎn)品形象投放市場(chǎng)。如今，“芙蓉王”品牌、“黃山”品牌也以新產(chǎn)品“芙蓉王（硬領(lǐng)航
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;加強(qiáng)事前事中監(jiān)管，圍繞貨源投放、訂單管理、預(yù)警監(jiān)測(cè)、大戶訂購(gòu)等環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查。
（三）強(qiáng)化法律法規(guī)入戶進(jìn)店宣傳。一方面，專賣、內(nèi)管
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品牌營(yíng)銷活動(dòng)的能力，從而帶動(dòng)店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)力整體提升。
（二）在量存周轉(zhuǎn)能力上下功夫。一是精細(xì)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)促銷量。結(jié)合貨源投放策略，制作個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)
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，或克扣截留零售戶訂購(gòu)的卷煙、強(qiáng)制零售客戶訂購(gòu)指定品牌卷煙然后回收倒賣，或集中時(shí)間、集中線路或超零售戶經(jīng)營(yíng)能力投放卷煙,為非法收購(gòu)倒賣卷煙活動(dòng)提供方便，非法牟取利益
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，要徹底根除這一市場(chǎng)頑疾，首先，要科學(xué)投放貨源，保證正常的貨源供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕過(guò)去那種為了完成銷量任務(wù)，強(qiáng)壓客戶訂貨
