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;持續(xù)保持了年均過百萬箱的平均增量與年均百分之二十幾的年均增幅，也構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實根基。到目前，“3+3”的品牌格局，以及數(shù)個超百萬箱的普一類單
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消費者的需求，進而重新確定品牌定位，調(diào)整品牌營銷格局，確保卷煙品牌更加滿足市場、滿足消費者。二是把握新需求。近年來，細(xì)支煙成為市場流行
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、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。
三是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部工作必須統(tǒng)籌安排、講求效率，既要合理分工、責(zé)任到人；又要相互協(xié)作、主動作為，切實做到補臺不拆臺、到位不
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調(diào)整營銷策略，緩解物流壓力。通過與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，行業(yè)物流既可以打破原有的封閉式、粗放式發(fā)展格局，又可以充分利用社會物流資源，形成
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的優(yōu)勝劣汰，改變傳統(tǒng)的品牌格局，有的工業(yè)會發(fā)揮品牌知名度的優(yōu)勢，有的工業(yè)則可能發(fā)揮價格上的優(yōu)勢來獲取更大的市場發(fā)展空間，這就更有利于強勢卷煙品牌
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走訪中，一些零售客戶紛紛反映，自卷煙提稅順價后，明顯感覺到整體銷量有所下降，品牌格局有所變化，獲利水平大不如以前。那么
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;作出了“保持‘四個沒有改變、兩個穩(wěn)步回升’基本態(tài)勢”的論斷。其中，“四個改變”是指重點品牌的支撐格局沒有改變、結(jié)構(gòu)提升的拉動作用沒有改變、煙葉生產(chǎn)的“雙控”力度沒有改變、細(xì)支卷煙發(fā)展
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”的新格局。全年共查處各類涉煙違法案件172起，查繳卷煙13001.5條，為卷煙銷售提供了良好的市場環(huán)境。三是捆綁考核。圍繞市場占有率和凈化率制定了具體目標(biāo)，責(zé)任
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接近目標(biāo)，出現(xiàn)的難題就越多，突破難題的能力就成為實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。比如我們的專賣打假工作，剛開始進展比較順利，機構(gòu)人員到位，工作格局
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，可以預(yù)見的是，因為缺乏有支撐性的主導(dǎo)產(chǎn)品，這些品牌還將遇到更大、更多的困難。更深入地看，造成這種格局的原因，很大程度上因為在新產(chǎn)品上浪費
