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考核方案，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，完善成本管控激勵(lì)約束機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
三是加強(qiáng)
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。此舉既約束了零售客戶，又對(duì)消費(fèi)者起到了提示作用。
下一步，白銀市局內(nèi)管派駐辦將不斷完善“天價(jià)煙”管控長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)作，定期開展
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，科學(xué)管控煙葉生產(chǎn)全過程。要積極把握、主動(dòng)應(yīng)對(duì)煙農(nóng)流失趨勢(shì)，實(shí)行政策支持，推動(dòng)煙田土地流轉(zhuǎn)，嚴(yán)控種植規(guī)模，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
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；三是突出質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)區(qū)布局、品種規(guī)劃，用好煙葉生產(chǎn)扶持資金這個(gè)有利資源，實(shí)施精益質(zhì)檢和精準(zhǔn)采購(gòu)，推動(dòng)煙葉采購(gòu)工作由“吃足、吃飽
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，提高市場(chǎng)管控能力；五是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平，為全面落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作保障。
圍繞貫徹落實(shí)市局（公司）會(huì)議精神
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;對(duì)合同從“前期接洽—合同簽署—合同執(zhí)行—文檔管理—統(tǒng)計(jì)備案”為整個(gè)周期管理主線，細(xì)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)的具體責(zé)任和痕跡化管理；強(qiáng)化采購(gòu)流程
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體系，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程管控，重視地膜回收，減少煙田土壤污染。
四是增施有機(jī)肥。落實(shí)綠色發(fā)展理念，重視有機(jī)肥施用，在發(fā)動(dòng)煙農(nóng)廣積火土灰
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、公安等相關(guān)部門的配合與協(xié)作，細(xì)分監(jiān)管區(qū)域，明確相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化物流運(yùn)輸領(lǐng)域監(jiān)管，突出對(duì)物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)的重點(diǎn)管控，開展
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，立足實(shí)際，科學(xué)定位，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和主攻方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)2017年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是主攻市場(chǎng)管控，爭(zhēng)創(chuàng)專賣管理
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效率作為一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，一切管理行為都以效率為指針，將效率滲透到管理活動(dòng)的各個(gè)方面。開展目標(biāo)管控與對(duì)標(biāo)管理，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，
