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巡視。
“卷煙機械手飛煙。詳情請見上傳于精益維修班組群的視頻……”G5卷煙機機械手邊貼著的一張小紙條，引起了陳劍明的注意。
他回想起上周五晚班結(jié)束后，跟班維修工在
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；不斷提升精益管理水平，夯實基礎(chǔ)管理，強化管理創(chuàng)新，以全面精益管理助推高質(zhì)量發(fā)展；繼續(xù)抓好黨建工作，學(xué)深悟透，把握
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保證；二是要推動流程優(yōu)化，抓實推進全員全方位精益管理；三是要在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上作文章，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是要在人才培養(yǎng)
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”和“卓越服務(wù)”兩大核心，以精益化、智能化、協(xié)同化為抓手，形成了“共生共贏”的企業(yè)生態(tài)圈。他們在戰(zhàn)略設(shè)計、運營模式和基礎(chǔ)管理上持續(xù)創(chuàng)新，探索智能工廠建設(shè)
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資產(chǎn)管理方面，自集團開展設(shè)備精益管理與規(guī)范管理工作以來，集團省內(nèi)各廠、部、物流中心以“持續(xù)提高裝備及項目精益管理水平”為主攻方向，按照“規(guī)劃引領(lǐng)
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小組活動的重點。
近年來，云南中煙將精益改善的理念延伸至QC活動各個環(huán)節(jié)，以持續(xù)改善為目標(biāo)，運用精益管理的方法和工具，積極開展課題攻關(guān)活動
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，2018年一季度，行業(yè)各單位把對標(biāo)工作作為精益管理降本增效的重要抓手，繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作
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的科技項目、精益改善和QC課題取得了圓滿成功，真正實現(xiàn)節(jié)能增效、提質(zhì)降耗的目的。其中科技項目《蒸汽動力能源系統(tǒng)優(yōu)化項目》每年可節(jié)約采暖蒸汽約6000噸，可節(jié)約蒸汽費用96萬元
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的辛勤和努力表示感謝，希望項目組結(jié)合工廠實際、設(shè)備實際繼續(xù)做好系統(tǒng)的改進和完善，朝實用、管用、好用、簡單的方向繼續(xù)努力。工廠將按照“互聯(lián)網(wǎng)+”和行業(yè)各級精益化、精準(zhǔn)化
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點，運用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、精細管理，用3~5年時間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達到卷煙工業(yè)企業(yè)
