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;進(jìn)而進(jìn)行煙葉質(zhì)量特色定位，這也是實(shí)現(xiàn)煙葉品牌價(jià)值差異化的關(guān)鍵體現(xiàn)。三是要深化科技交流合作和人才培養(yǎng)。一切技術(shù)的創(chuàng)新都離不開科技的投入，煙葉生產(chǎn)也不例外。要繼續(xù)加強(qiáng)與
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，是行業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是煙草工、商企業(yè)的根本價(jià)值與使命。面對(duì)“富裕四代”消費(fèi)，行業(yè)要以市場(chǎng)需求為先導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)階段“以我為主”的“推動(dòng)式
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50%的利潤(rùn)，資本就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，資本就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤(rùn)，資本就敢犯任何罪行，甚至
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，“嚴(yán)令禁止”打消了大家潛意識(shí)里的僥幸心理，除了基本的產(chǎn)品信息告知查詢之外，未來(lái)的一切行為AllNO，主觀上不要有打擦邊球、搞變通的想法
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一切順利，上述脫售計(jì)劃將在今年底完成。小股東指出，管理層有意從海外進(jìn)口產(chǎn)品，但不可能是新加坡，因?yàn)槌杀咎?#xff0c;比較大可能從菲律賓及泰國(guó)
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職能編制原則
1、不留空白原則：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需要的一切職能都要有相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)，各部門之間職能必須互相銜接，不能留下任何空白。
2、科學(xué)專業(yè)
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；另一方面，通過培訓(xùn)提高員工數(shù)據(jù)收集能力，并盡可能利用雙休、單休等一切機(jī)會(huì)完善數(shù)據(jù)庫(kù)。
在收集數(shù)據(jù)、完善“菜單”的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間還對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的布局
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的精神，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)精神：
一、堅(jiān)定信念。
受諸多因素影響，當(dāng)前社會(huì)人心浮躁，許多人追求金錢，將金錢看得高于一切
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高漲，以及卷煙產(chǎn)品令人厭惡的警示圖片及警示語(yǔ)等。所有這一切，都可能導(dǎo)致煙民做出戒煙的舉動(dòng)。
但還有許多支持繼續(xù)吸煙的理由——社交需要、工作壓力和減肥等等，
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所謂，相反零售戶更要做到主動(dòng)出擊，強(qiáng)占先機(jī)。要引導(dǎo)零售戶努力使用一切手段，特別是學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，去挖掘潛力市場(chǎng)。
主動(dòng)出擊就是要求零售戶不等
