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、促銷售提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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打假工作的高壓態(tài)勢(shì)，辦好大案要案，高度重視互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管工作，加強(qiáng)信息搜集和宣傳引導(dǎo)，注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步健全政法煙草聯(lián)席會(huì)議機(jī)制
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機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力動(dòng)力、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、以重大專項(xiàng)為帶動(dòng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和多元化梯次化的人才培養(yǎng)。
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;全面推進(jìn)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)；二是繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目布局，找準(zhǔn)方向，明確重點(diǎn)，注重實(shí)效；三是持續(xù)加大適用技術(shù)推廣力度，增大
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踐行“三個(gè)熱愛(ài)”企業(yè)文化的重要載體。下一步，市局（公司）將繼續(xù)深入了解青年員工需求，關(guān)心青年員工成長(zhǎng)，加強(qiáng)人才
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時(shí)間組織審計(jì)人員網(wǎng)上查證，記錄線索，進(jìn)駐被審計(jì)單位時(shí)間僅一周左右，大幅度壓縮了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間，減少了費(fèi)用開(kāi)支。
五是不斷鍛煉審計(jì)人才
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創(chuàng)新人才隊(duì)伍。開(kāi)展“每周一講”集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接組織，全體管理人員參與，交流自己崗位職責(zé)與工作體會(huì)，使各部門內(nèi)成員可以互為替補(bǔ)
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;流程逐步清晰，人才隊(duì)伍素質(zhì)得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率不斷提高。他強(qiáng)調(diào)，各部門一是要充分認(rèn)識(shí)管理體系建設(shè)與精益管理相結(jié)合的重要性，進(jìn)一步發(fā)揮體系
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調(diào)研、獨(dú)立思考，加強(qiáng)服務(wù)、培養(yǎng)人才，發(fā)揚(yáng)“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新實(shí)踐，踏實(shí)進(jìn)取
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活力。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，提升班子整體水平，建立“能上能下”機(jī)制。帶好人才隊(duì)伍這個(gè)“發(fā)展根本”，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，完善體制機(jī)制
