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的經(jīng)營(yíng)成果與股東共享。這種對(duì)股東回報(bào)的明確預(yù)期，吸引了大量養(yǎng)老金、保險(xiǎn)資金等長(zhǎng)期資金入駐，進(jìn)一步穩(wěn)定了公司的股價(jià)，形成了“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—股東回報(bào)提升—資金流
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”， 并構(gòu)建起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享與運(yùn)用平臺(tái)，有效破解了信息系統(tǒng)之間的“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)了從原料投料到成品出庫(kù)的數(shù)據(jù)全鏈條流轉(zhuǎn)與溯源。“過(guò)去，數(shù)據(jù)就像散落在各地
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等部門(mén)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，構(gòu)建涉煙犯罪“數(shù)據(jù)池”。煙草部門(mén)與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)利用數(shù)據(jù)碰撞和智能分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)涉煙犯罪“人流、物流、資金流、信息流”的全鏈條追蹤和深度穿透。在“5
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通過(guò)直播帶貨、社群營(yíng)銷(xiāo)等方式，開(kāi)拓了商品線(xiàn)上銷(xiāo)路，為終端注入新的生機(jī)和活力。此外，六合煙草提出“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、資源共享”合作模式，借助誠(chéng)信互助小組
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;X+矩陣”體系建設(shè)，依托“紅色遼寧黨建創(chuàng)新港”黨建聯(lián)盟平臺(tái)，加強(qiáng)聯(lián)建共建與資源共享，進(jìn)一步將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。（李浩楠/文
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，在廣東率先探索‘工商同址共庫(kù)’模式，取消地產(chǎn)煙工商跨區(qū)域調(diào)撥運(yùn)輸環(huán)節(jié)，同時(shí)充分利用毗鄰粵東區(qū)域物流中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流資源、設(shè)備及人才等的共享
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成品卷煙和原料運(yùn)輸?shù)乃械缆愤\(yùn)輸供應(yīng)商。該平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握自檢、啟運(yùn)、在途等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，借助前臺(tái)采集、中臺(tái)共享、后臺(tái)監(jiān)管三級(jí)管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理
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物流條線(xiàn)不斷強(qiáng)化成本管控，大到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)、費(fèi)用口徑歸集、倉(cāng)儲(chǔ)共用共享、物流創(chuàng)新課題攻關(guān)、擴(kuò)大鐵路運(yùn)輸占比，小到精簡(jiǎn)作業(yè)流程、循環(huán)使用煙箱、提高車(chē)載率、小票無(wú)紙化、減少迂回
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聯(lián)合酒店、餐廳成立“文旅服務(wù)聯(lián)盟”——消費(fèi)者在餐廳消費(fèi)后可憑小票到終端領(lǐng)取“伴手禮包裝券”；? 工業(yè)園區(qū)終端組建“暖心聯(lián)盟”——與便利店、快餐店共享客源，推出“夜班套餐
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，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。安徽中煙物資部門(mén)全力深化“批次管理及輔料打掃碼系統(tǒng)”的應(yīng)用，通過(guò)加強(qiáng)與卷煙工廠的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同分析，有力推動(dòng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)從傳統(tǒng)的主觀經(jīng)驗(yàn)向客觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變
