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終端品牌之組，打通品牌傳播的“最后一公里”。
個人業(yè)績和團(tuán)隊考核相銜接，促進(jìn)客戶服務(wù)提質(zhì)增效。整合全局資源，通過“1+1”、“4+6”考核
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多元化企業(yè)整合管理，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；堅持把降本增效作為重要舉措，全面開展多元化企業(yè)精益管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力；堅持把人員
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，為全年煙葉提質(zhì)增效奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，全縣煙區(qū)煙農(nóng)正按《南澗縣煙草分公司烤煙大田中耕管理技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》有序進(jìn)行栽后管理。
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開展學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)貫徹“五大發(fā)展理念”、落實(shí)國家局提質(zhì)增效工作會議精神、推進(jìn)全年度目標(biāo)任務(wù)等結(jié)合起來，用實(shí)際工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。
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工程示范縣。經(jīng)過多年工商雙方合作，在南澗縣已探索出一條適宜山區(qū)和諧發(fā)展、煙農(nóng)增收增效的路子，也為云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展，特別是紅塔卷煙品牌的發(fā)展提供了堅實(shí)的原料支撐
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;引領(lǐng)精益管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以降本增效為目的，優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化制度落實(shí)執(zhí)行、完善健全相關(guān)精益評價機(jī)制，促進(jìn)精益管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要全員參與，持續(xù)推進(jìn)精益
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生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)先進(jìn)適用技術(shù)，積極開展科技創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效增收。三是完善組織體系，繼續(xù)加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
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在全市范圍內(nèi)計劃實(shí)現(xiàn)保三爭二目標(biāo)。
會議重點(diǎn)針對“專分散收，提質(zhì)增效”煙葉收購運(yùn)作模式的工作流程、主要節(jié)點(diǎn)、工作職責(zé)、保障措施、效果評估方面進(jìn)行交流。
座談會上，
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;紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠在全廠范圍內(nèi)深入開展2016年“設(shè)備”主題月活動。
此次活動將圍繞“提質(zhì)降耗、降本增效”的年度工作主線，抓住設(shè)備管理“牛鼻子”工程，從設(shè)備管理
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所困，切實(shí)把“爭做合格黨員，支農(nóng)助農(nóng)促移栽”工作落到實(shí)處，確保圓滿完成全年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增長做出新的貢獻(xiàn)。
截至
