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，建立工作機制，健全法律風險防控領(lǐng)導機構(gòu)，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導帶頭抓、法規(guī)部門牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問溝通協(xié)調(diào)、全體員工共同參與的工作格局。切實加強
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，零售客戶營銷消費者的新格局，形成工商零共同面向消費者營銷的合力”。在對待工商關(guān)系的問題上，卷煙工業(yè)企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的營銷做法，不能再將商業(yè)企業(yè)視作
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規(guī)則說話?！肮芰坎还芘啤笔侵敢M哪個牌號以工業(yè)企業(yè)意見為主，但引進多少、引進到哪些地區(qū)以商業(yè)企業(yè)意見為主?！肮軤顟B(tài)不管選擇”，是指管好全省品牌布局狀態(tài)、管好市級公司品牌格局
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有效的市場經(jīng)理工作方法。
以市級公司為經(jīng)營主體的經(jīng)營格局，決定縣級分公司的品牌培育與客戶服務的職責，市場經(jīng)理的工作是關(guān)鍵，關(guān)系到營銷網(wǎng)建的地位，
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公開民主管理目錄修訂工作，推動“兩項工作”有機融合，確保權(quán)力在陽光下運行。著力深化和完善內(nèi)部管理監(jiān)督格局。專賣內(nèi)管、監(jiān)察部、審計派駐辦、財務部、企管部、整頓辦等部門要形成
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，細支煙市場銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”的“南京”、“黃鶴樓”與“泰山”合計市場占有率高達87.6%，強勢品牌主導下的細支煙品牌競爭格局越發(fā)明顯。以“南京”為例，從
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，層層抓落實的工作格局，防止推諉扯皮。在實際操作中做到：
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;僅僅停留在引發(fā)消費者主動參與和傳播這個層面，格局又遠遠不夠。營銷人要能依然在企業(yè)核心業(yè)務流程中占據(jù)重要位置，玩兩個傳播怎么夠呢？往往在于在新的環(huán)境挑戰(zhàn)下完
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。目前，南澗烤煙產(chǎn)業(yè)已進入可持續(xù)發(fā)展的新階段，政府、煙農(nóng)、煙草商業(yè)企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)4家已形成了較為合理的利益格局。2012年南澗縣被大理州委、州人民政府評為煙葉生產(chǎn)“先進縣
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穩(wěn)步增長態(tài)勢，“利群”品牌在印尼市場繼續(xù)摸索中式卷煙發(fā)展道路。2014年公司有望實現(xiàn)16萬箱的境外銷量。
趙冬清：在傳統(tǒng)歐洲卷煙市場管控日趨嚴格、寡頭壟斷競爭格局日益鞏固
