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，各分（子）公司、班組要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神，以“八個明確”、“十四個堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想，以精益管理為重點(diǎn)，以班組
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目標(biāo)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。緊緊圍繞推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化目標(biāo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高規(guī)?；潭取熮r(nóng)職業(yè)化程度、服務(wù)專業(yè)化程度、信息化應(yīng)用程度，推進(jìn)精
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《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，嚴(yán)肅工作、生活紀(jì)律，努力樹立煙草行業(yè)良好的社會形象。將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行精益細(xì)化分解，明確責(zé)任人，嚴(yán)格按照流程作業(yè)
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、標(biāo)準(zhǔn)，彰顯“安全第一，精益至上”的工作宗旨。
標(biāo)牌顯身份?？蓪⒃O(shè)備名稱、設(shè)備型號、注冊代碼、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容制成“標(biāo)牌”，定置在設(shè)備機(jī)體，顯示
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2017年新增的管理創(chuàng)新項(xiàng)目有5個，分別為《精益管理提高能源利用效率》、《實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)的信息化管理》、《建立統(tǒng)一查詢平臺，提高成型機(jī)服務(wù)效率》、《返工返修任務(wù)化》、《基于
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其間，楊洪深入正寧縣永正、榆林子煙區(qū)烤煙水肥一體化滴灌、紫蘇間作套種、新品種引進(jìn)試驗(yàn)田，小苗膜下移栽、煙葉病蟲害綠色防控、煙葉生產(chǎn)精益管理示范區(qū)，現(xiàn)場查看
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挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力。找準(zhǔn)職能定位、緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)行狀態(tài)，突出“涪煙智造”，全力以赴強(qiáng)品牌；突出精益管理，全力以赴打基礎(chǔ)
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;堅(jiān)持“自主研發(fā)上水平、精益管理提能力、非煙領(lǐng)域拓空間、規(guī)范管理強(qiáng)基礎(chǔ)”，創(chuàng)新驅(qū)動、穩(wěn)中求進(jìn)，在“做好煙機(jī)”方面取得了新成效、精益管理方面取得了新進(jìn)展、“走出煙機(jī)”方面邁出
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控制，最大限度控制建設(shè)成本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。
三是要堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制
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本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝
