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公司分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并講話。他要求，各部門、單位在六西格瑪及群眾性質(zhì)量活動(dòng)中，要緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃，以確?！鞍偃f(wàn)泰山”的產(chǎn)品質(zhì)量為己任，
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，結(jié)合市場(chǎng)情況，探索品牌發(fā)展規(guī)律。
二、明確培育品牌，確定培育方案。初步確定以培育7匹狼（藍(lán)）、泰山（軟紅八喜）
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的卷煙。
本店的爆珠煙有“泰山（儒風(fēng)細(xì)支）”、“金橋（冰爆）”、“愛喜（幻變）”?！?em class="term">泰山（儒風(fēng)細(xì)支
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最為明顯。如；泰山（宏圖）、泰山（望岳）、泰山（心悅）、哈德門（硬）這些系列
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抽泰山（沂蒙山），而打工的抽煙檔次就稍微低一些，一般都是“紅白將軍”、“哈德門”，當(dāng)然，哈德門（軟
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，【將軍】本色，在通往成功的路上大展【宏圖】！山東中煙，我們?yōu)槟泸湴?#xff0c;【泰山】品牌，我們?yōu)槟阕院?#xff01;
展望未來
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”競(jìng)賽活動(dòng)，整合工商零三方資源，激發(fā)兩支隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)與山東中煙的協(xié)同，在200元價(jià)位構(gòu)建“2+1”品牌培育模式，持續(xù)培育好“泰山
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，結(jié)合當(dāng)?shù)鼗閼c用煙市場(chǎng)喜好，準(zhǔn)確把握農(nóng)村婚慶市場(chǎng)用煙情況，合理定位農(nóng)村婚慶市場(chǎng)用煙價(jià)位區(qū)間，重點(diǎn)對(duì)泰山（宏圖）、泰山
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做到來由迎聲、去有送聲，并適時(shí)地和顧客攀談幾句。當(dāng)顧客問起商品的質(zhì)量、特點(diǎn)時(shí)，我盡量給與滿意的解答。
如介紹泰山（儒風(fēng)）和泰山（樂章
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員工技能的跑道。對(duì)此，在“泰山杯”第五屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得ZJ112機(jī)型二等獎(jiǎng)的卷接機(jī)械維修工陳海龍深有體會(huì)，曾經(jīng)的設(shè)備拆卸練習(xí)“小課堂”讓他受益匪淺
