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等。
本次客戶細(xì)分工作增加了新的評估內(nèi)容。根據(jù)全市零售終端建設(shè)要求，在原客戶貢獻(xiàn)度和守法度的基礎(chǔ)上，增加了客戶合作度內(nèi)容，具體從品牌經(jīng)營寬度、知名品牌上柜率、零售價
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更多的潛在消費力。
此次活動的開展，有效擴大了嬌子（陽光100）在農(nóng)村市場的影響力，提高了上柜率和訂貨率，為十一月彝族新年
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（硬時代祥和）、金圣（硬紅）兩個規(guī)格品牌上柜率考核。
三、合理調(diào)控卷煙投放。對利群（軟長嘴）、利群（長嘴
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，強化品牌培育意識。參照135工作法的要求，按季、月、周對新品卷煙的覆蓋率、上柜率、動銷率、重購率等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，
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沙灣分公司旨在卷煙營銷過程中，通過各方面工作的開展，加大品牌宣傳和培育力度，提高嬌子（陽光100）的上柜率，
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”的卷煙消費觀念。
二是明確工作目標(biāo)，抓好品牌上柜率，將低焦油卷煙營銷工作與培育“532”和“461”知名品牌活動結(jié)合起來，提高低焦油卷煙銷售的考核
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;制定措施做好卷煙銷售增量工作，不斷提高重點骨干品牌、低焦油卷煙的上柜率，上量率，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。三是協(xié)助客戶做好終端陳列。對店面形象佳的客戶建議增加
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牌，對其吸味、價格、產(chǎn)地、包裝等方面的要點加以認(rèn)真宣貫，從而調(diào)動客戶對替代品牌的引導(dǎo)銷售更加有信心，提高他們的品牌的上柜率和進(jìn)貨量，以此來緩解部分
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，對全市市場的客戶經(jīng)營能力、消費者消費水平進(jìn)行了摸底，從零售客戶品牌上柜率、月度購進(jìn)量、月度銷售量、庫存等指標(biāo)進(jìn)行了全面分析，并將調(diào)研情況進(jìn)行了反饋。加強了對各類
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。了解消費者的接受程度、對七匹狼新品卷煙的評價，收集零售戶和消費者的意見和建議，積極做好工商協(xié)同，也為今后擴大該卷煙上柜率、提高市場占有率等工作的開展打好
