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;真正得實(shí)惠，進(jìn)而喚起員工創(chuàng)新責(zé)任和主體意識(shí)，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新潛力，在工作中不當(dāng)“看客”當(dāng)“創(chuàng)客
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制”考核辦法，落實(shí)煙葉技術(shù)員“三包五優(yōu)化”片區(qū)包保責(zé)任制，增強(qiáng)了縣市單位煙葉技術(shù)員的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，有效提高了
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，作為一個(gè)卷煙零售戶，尤其是友誼示范小組組長(zhǎng)，她把她小店的生存與煙草發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，以主人翁的姿態(tài)要求自己，提高自身的綜合素質(zhì)。由于籌備
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樹(shù)立主人翁意識(shí)，注重全員參與和改善，不斷解放思想，推陳出新。今后，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠將嚴(yán)格按照國(guó)家局的要求，根據(jù)云南中煙和紅塔集團(tuán)
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間，一場(chǎng)表彰授牌會(huì)正在進(jìn)行，表彰的主人翁是車間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31
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的集中開(kāi)展，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，提高了職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，不僅為公司實(shí)施發(fā)展和營(yíng)銷戰(zhàn)略提供了第一手市場(chǎng)銷售情況真實(shí)資料，更是讓全體員工
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;三是參與激勵(lì)。建立職工參與管理提出合理化建議制度，參與管理最主要的形式是職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，提高廣大職工的主人翁的參與意識(shí)
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、牢固樹(shù)立部門范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理各負(fù)其責(zé)、主動(dòng)貫標(biāo)踐標(biāo)的主人翁意識(shí)。另一方面，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，要進(jìn)一步完善市局安全生產(chǎn)職能管理部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職能，
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群體；在卷煙配送盡量要及時(shí)、快速、安全?？蛻艚?jīng)理要積極支持并參與到卷煙營(yíng)銷化市場(chǎng)改革中來(lái)，真正地發(fā)揚(yáng)主人翁精神，要千方百計(jì)謀求營(yíng)銷的切入點(diǎn)，千方百計(jì)地為客戶
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、推進(jìn)有效溝通管理的思路及對(duì)策
正確認(rèn)識(shí)溝通管理的作用。良好的內(nèi)部溝通可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。加強(qiáng)企業(yè)溝通可以使管理層事半功倍、更加輕松，可以使普通員工感受到主人翁的快樂(lè)，
