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，通過月度檢查推進、季度跟蹤問效、年度述職評議，黨建、辦公室、企管部門多方聯(lián)動督促檢查，項目績效納入年度考核、黨內(nèi)評先，不斷提升融合工作實效性
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景、全要素、全流程四個目標(biāo)，探索推進以“云平臺+數(shù)字中臺”為核心的數(shù)據(jù)治理支撐體系建設(shè)。經(jīng)過三年多的持續(xù)深耕，如今，貫通專賣、營銷、煙葉、物流、企管等業(yè)務(wù)
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工作流程的系統(tǒng)梳理和優(yōu)化重塑，實現(xiàn)了99%以上資金結(jié)算、財務(wù)核算、稅務(wù)計算作業(yè)自動化。數(shù)字企管走在前列。建成大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺、智能審計平臺、智慧招采、智慧人事等平臺應(yīng)用，有效
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工作做到極致。河南中煙企管部負責(zé)人表示，實踐表明，管理模式變革讓各部門、各單位能夠嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力地開展工作，有效地把勞動、知識、技術(shù)、管理等資源
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提供輔助支持?！爸悄軝C器人的出現(xiàn)，將為我們建立故障預(yù)防性機制帶來可行性。”成都卷煙廠企管科郭非表示，智能機器人應(yīng)用后將全面提高工廠對設(shè)備的管控力度，當(dāng)設(shè)備運行
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;取得了良好成效。當(dāng)年企管會上，國家局黨組成員、副局長段鐵力充分肯定了管理診斷試點成效，并對全行業(yè)組織開展“管理診斷基層行”活動作出部署，要求各單位扎實推進管理
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卷煙廠?！边@句話說明了作者編寫此書的初衷和目的。1968年，高中畢業(yè)的趙玉華進了青島卷煙廠。從車間到機關(guān)，從工人到干部；從知青辦到企管辦，從計劃處
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;企管處主管李丹來說，成為數(shù)據(jù)團隊的“大管家”是她以前沒想過的。作為一名文科生，似乎與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)搭不上邊，但樂于挑戰(zhàn)自我的她下決心走出“舒適區(qū)”，
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許昌煙草機械有限責(zé)任公司進行管理診斷，從企管、質(zhì)量、生產(chǎn)、財審、采購、研發(fā)、物流、計劃等領(lǐng)域提出24條改善建議，為許昌煙機公司提升管理水平提供了重要參考。
指導(dǎo)意見
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有限責(zé)任公司主要負責(zé)人到麒麟、陸良復(fù)烤廠調(diào)研“十四五”規(guī)劃編制工作，并指導(dǎo)基層解決具體問題和工作難題。公司分管負責(zé)人，辦公室、企管科、重點項目推進辦負責(zé)人隨行調(diào)研
