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解決的重要課題，也是行業(yè)推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和根本要?jiǎng)?wù)。就云南省麒麟復(fù)烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務(wù)
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所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入到日常管理工作中，進(jìn)一步降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長(zhǎng)。
二是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，
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力度，提升質(zhì)量，降低成本，打造珠纖核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是善待員工，制定好配套政策，充分挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)
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的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長(zhǎng)，認(rèn)真建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，真抓實(shí)干
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?！? 帝國(guó)煙草公司延續(xù)削減庫(kù)存的策略并已經(jīng)削減了庫(kù)存，該策略的目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效并降低成本。
到2018年這種有效的驅(qū)動(dòng)將實(shí)現(xiàn)每年節(jié)省3億英鎊。
談到前景，庫(kù)珀
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，確保廢舊地膜回收；三是合理制定回收廢舊地膜的價(jià)格補(bǔ)貼政策；四是重視頂層設(shè)計(jì)，制定既有利于覆蓋效果，降低成本，又有利于回收廢舊
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理”的工作要求，以供應(yīng)鏈物流為主線，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，努力將精益思想轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的精益物流
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盡可能高質(zhì)高效、降低成本、優(yōu)化流程的前提下完成工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。形式只是手段，內(nèi)容才是目的。這就提醒人們，在開展每一項(xiàng)工作時(shí)，首要考慮的是
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;將對(duì)標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時(shí)
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資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各種要素的潛力，降低成本，以最小的投入實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，精益管理不僅是國(guó)家局和企業(yè)的要求
