為您找到相關(guān)結(jié)果 2462 篇
-
，對車輛修理、油耗、維護(hù)等實行成本核算和費用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責(zé)任、合理分工，
-
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，每道工序都有檢驗員把關(guān)；加強設(shè)備組的配合，每個工序都安排技術(shù)水平較高的修理工值班，一旦發(fā)現(xiàn)小的質(zhì)量問題立即整改；確保
-
做好車輛安全檢查工作，重點檢查制動器、轉(zhuǎn)向器、輪胎、雨刷、燈光、喇叭可靠性等，確保備用胎、三角架、修理工具、防衛(wèi)用具等配備齊全。
二是加強駕駛員安全培訓(xùn)。每月定期對駕駛員進(jìn)行安全
-
定額管理，持續(xù)降低物流費用。認(rèn)真總結(jié)一季度物流對標(biāo)情況，分析存在的問題和不足，將定額管理做精做實，重點在人工費、燃油費、修理費等重點費用上加強管控
-
、三屆煙機設(shè)備修理競賽冠軍，并榮獲“廣西五一勞動獎?wù)隆薄皬V西技術(shù)能手”“柳州市青年崗位能手”等多項榮譽稱號。
-
、三屆煙機設(shè)備修理競賽冠軍，并榮獲“廣西五一勞動獎?wù)隆薄皬V西技術(shù)能手”“柳州市青年崗位能手”等多項榮譽稱號。
-
、差旅費、修理費等費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)責(zé)任，降低成本費用。
二是圍繞對標(biāo)指標(biāo)，針對性地開展工作。面對單箱費用偏高、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率略低等狀況，積極采取多項措施
-
修理班、電工班擁有的技術(shù)優(yōu)勢，積極組織開展“金點子”“小改小革”活動，成立了多個QC小組，逐個解決車間在裝盤、卸盤、高架運輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費。
幾個月
-
的車輛安全檢查以清潔保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患及時匯報，填寫車輛維修申請，送定點修理廠進(jìn)行保養(yǎng)維修。
-
的問題及時上報，及時修理。通過每周一次的培訓(xùn)，增強駕駛員雪天安全行車意識，杜絕交通事故的發(fā)生。四是制定完善應(yīng)急處置預(yù)案。充分結(jié)合重大節(jié)慶和卷煙銷售旺季各項工作
