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，通過設(shè)定專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行任務(wù)分解，做到人員配置合理高效，工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人力、物力、技術(shù)資源三方面的全力支持。車間主要負(fù)責(zé)人表示，要高
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明確省、市、縣、鄉(xiāng)四級舉報(bào)電話，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，堅(jiān)決杜絕截留合同、虛假合同等問題。今年，師宗縣圍繞煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)
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數(shù)據(jù)的真實(shí)性，檢查是否存在超計(jì)劃分解任務(wù)、超合同種植煙葉、合同簽訂不規(guī)范等情況。三是嚴(yán)整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對整改落實(shí)提出明確要求，限期整改，
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;及時(shí)摸底造冊登記，并上報(bào)數(shù)據(jù)；實(shí)時(shí)更新有機(jī)肥、專用肥、地膜等物資發(fā)放，確保物資發(fā)放及時(shí)、程序規(guī)范。規(guī)范合同簽訂關(guān)。嚴(yán)格按照規(guī)定的種植計(jì)劃，計(jì)劃分解
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;智能化應(yīng)用”，打造了5G環(huán)境下的手工車間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的5G數(shù)字化升級。項(xiàng)目依托5G網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)流程進(jìn)行分解重組，融入5G智能化應(yīng)用，打造
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創(chuàng)新工作項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解，把具體工作安排到每個(gè)季度、每個(gè)月中，確保工作路徑明晰。據(jù)悉，秀嶼區(qū)局（分公司）各部門目前已梳理出2022
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封控區(qū)經(jīng)營場所關(guān)閉、無法落實(shí)舉報(bào)投訴實(shí)地調(diào)查處理的情況，受理人向舉報(bào)投訴人耐心、充分解釋說明情況，通過協(xié)調(diào)解決消費(fèi)爭議。管控區(qū)突出信用監(jiān)管。針對管控區(qū)情況，
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，重點(diǎn)對使用過程中出現(xiàn)的輪保問題，進(jìn)行羅列分析，并對機(jī)組設(shè)備所有部位進(jìn)行細(xì)化分解，通過數(shù)據(jù)分析合理安排機(jī)臺輪保項(xiàng)目。二是對機(jī)臺輪保部位、項(xiàng)目、內(nèi)容
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和責(zé)任人，全力開展工藝質(zhì)量提升工作。會議要求，要加強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識；強(qiáng)化責(zé)任，逐項(xiàng)做好任務(wù)分解；集思廣益
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、績效考核等因素，動(dòng)態(tài)實(shí)施運(yùn)行目標(biāo)的再修正、再分解，提高運(yùn)行調(diào)控的靈活性、適應(yīng)性，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升、量的合理增長，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
