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;西昌分廠4名職工取得了高級技師資格；在四川煙草工業(yè)公司2013年“卷包操作工職業(yè)技能大賽”中，該分廠選派的10名參賽選手中，有2人獲得一等獎、5人獲得二等獎、2
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;處理不同的問題，這就顯得尤為重要?？傆腥藭栒f，在家誰扮紅臉，誰扮黑臉。而在卷包丁班，這個聚集了100多號員工的大家庭里，也有
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;奮力推動轉(zhuǎn)型升級。卷包設(shè)備升級增配、制絲中支專線提質(zhì)增效、質(zhì)量升級見行見效、對標(biāo)指標(biāo)明顯提升，工廠安全生產(chǎn)水平、綠色工廠建設(shè)取得明顯成效，充分發(fā)揮了制造業(yè)鏈主龍頭企業(yè)的引領(lǐng)
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卷包數(shù)采信息平臺質(zhì)量管理模塊功能，優(yōu)化信息化工具對質(zhì)量數(shù)據(jù)精確分析、智能監(jiān)控，提高發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測趨勢的敏銳度，做到對質(zhì)量問題精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，
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目標(biāo)開展課題攻關(guān)。他們聚焦優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)目標(biāo)，圍繞商標(biāo)紙壓痕深度、打膠線深度等參數(shù)展開分析，進(jìn)一步明確了高速設(shè)備對卷包材料加工的特性要求及材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來料
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”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，卷包車間著力打造智能工廠整體架構(gòu)，包括升級工控網(wǎng)絡(luò)、部署虛擬資源池、打造微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)、建設(shè)全面數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、開發(fā)智能卷包生產(chǎn)管理子系統(tǒng)等，打造智能
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，導(dǎo)致在前期設(shè)計階段的生產(chǎn)節(jié)拍瓶頸、物流輸送路徑和卷包設(shè)備配置需求等，出現(xiàn)隱患問題難以事前發(fā)現(xiàn)，包括節(jié)拍障礙、路徑不合理、設(shè)備布局空間不科學(xué)等無法暴露及系統(tǒng)校正
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，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評價，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，降低設(shè)備非計劃維修時間和停機(jī)率，開展設(shè)備效率專項改善行動，
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，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評價，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，降低設(shè)備非計劃維修時間和停機(jī)率，開展設(shè)備效率專項改善行動，
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設(shè)備、工藝參數(shù)的理解。通過培訓(xùn)切實(shí)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量思維，加強(qiáng)對卷包設(shè)備和工藝參數(shù)關(guān)聯(lián)性研究的關(guān)注，使其更加熟練地掌握過程工藝指標(biāo)的控制方法。經(jīng)驗(yàn)交流研討，激發(fā)
