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，進(jìn)一步加強(qiáng)外聯(lián)合作，組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”、合理化建議征集、QC小組及其他類(lèi)型群眾創(chuàng)新活動(dòng)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)參與熱情，深入推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
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，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)與現(xiàn)代終導(dǎo)訂購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路貨源，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和水平提升端客戶的交流、溝通，為現(xiàn)代終端客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面提出合理化建議，使現(xiàn)代終端
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的村委會(huì)等地開(kāi)展卷煙創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。
宣傳活動(dòng)采用集中召開(kāi)座談會(huì)和直接走訪到戶相結(jié)合的方式，生動(dòng)直觀地將州局（公司）新的營(yíng)銷(xiāo)政策、專(zhuān)賣(mài)管理法律法規(guī)、合理化
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、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，把節(jié)約資源作為員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“先進(jìn)班組”評(píng)比活動(dòng)的必要條件，鼓勵(lì)職工降耗增效。
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科學(xué)化、人員配備合理化和市場(chǎng)檢查便利化原則，在充分考慮地理位置、零售戶數(shù)量、專(zhuān)賣(mài)管理員工作量、銷(xiāo)售比重等情況的基礎(chǔ)上，對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理員責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行重新劃分，做到切合實(shí)際
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無(wú)證戶做了新合理化布局實(shí)施方案的宣傳。
這次開(kāi)展的節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，不僅打擊了區(qū)域內(nèi)違法違規(guī)卷煙經(jīng)營(yíng)行為，提升了卷煙市場(chǎng)凈化率，也為春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)營(yíng)造
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題，扎實(shí)推進(jìn)“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽工作。開(kāi)展了科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究29個(gè)，小改小革149項(xiàng)，合理化建議346條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3860萬(wàn)元，
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;對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理辦法》及2013年即將頒布的《昆明市煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理化布局規(guī)劃》方案進(jìn)行了通報(bào)和解釋，希望參會(huì)零售客戶提高卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，
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;根據(jù)不同時(shí)期與季度變化等因素，及時(shí)為卷煙零售商戶制定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，提出合理化訂單建議?！ ? 三是加大品牌宣傳力度棋。及時(shí)向零售商戶傳遞貨源供應(yīng)信息，加大
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謀劃下一階段工作提出合理化建議。創(chuàng)新工作模式，為全面完成年度工作任務(wù)提供能力支撐。
四是注重結(jié)合基層黨建。不斷加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)，確保黨組織在工作中的核心
