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設(shè)計(jì)促銷告知臺(tái)卡并監(jiān)督制作。同時(shí)，銷區(qū)安排人員進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決站點(diǎn)促銷中的問題，按時(shí)反饋當(dāng)天站點(diǎn)促銷的終端數(shù)量、銷售。
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;深入分析和解決在工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)存在的問題，制定有效措施，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，不斷提升“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”。
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TPM管理制度。在推進(jìn)過程中，針對(duì)在管理和實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題與瓶頸，通過不斷完善六源查找制度和六源改善過程的跟蹤驗(yàn)證，提高員工查找問題和解決問題的能力
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，本著對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)，對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面、深入、負(fù)責(zé)地開展工作，努力把問題全部發(fā)現(xiàn)和解決在復(fù)查階段；要落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格檢查
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，強(qiáng)化監(jiān)督。在清理行動(dòng)中，縣局針對(duì)經(jīng)營(yíng)地址變更、人證不符的卷煙零售戶，耐心做好宣傳和解釋工作，限期要求其及時(shí)整改，并發(fā)放責(zé)令改正通知書
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，面試包括自我介紹和現(xiàn)場(chǎng)答題兩部分，注重考察應(yīng)聘者的知識(shí)面、語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維、分析問題能力和解決問題能力；三是臨時(shí)確定評(píng)委，在面試前半小時(shí)由面試
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煙草在線洛川消息 為了進(jìn)一步加強(qiáng)整頓和規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范問題，按照省市局的統(tǒng)一安排部署，陜西洛川縣局開展全面審計(jì)工作
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會(huì)上，營(yíng)銷中心和大冶市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互通報(bào)了卷煙銷售和專賣管理方面的情況，本著查找不足和解決問題的宗旨，大家暢所欲言，對(duì)近期工作進(jìn)行了良好
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、新任務(wù)下進(jìn)一步發(fā)揮好工會(huì)組織和思想政治工作的積極有效作用；二是各級(jí)政工干部要堅(jiān)持深入實(shí)際、深入基層，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力
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匯報(bào)會(huì)的具體要求，對(duì)國(guó)家局總會(huì)計(jì)師張玉霞提出的三點(diǎn)要求進(jìn)行了深刻領(lǐng)會(huì)和解讀。會(huì)上，興煙廠黨委書記、廠長(zhǎng)羅飚進(jìn)一步要求。
一是要高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施。要求在思想上要度
