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級(jí)局（分公司）已經(jīng)高度重視。因?yàn)?#xff0c;陳則和的困境，也是絕大多數(shù)零售客戶的困境。
“當(dāng)前，防控疫情是第一要?jiǎng)?wù)，
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，“十年九旱”，過(guò)去干旱時(shí)，村民常陷入無(wú)水可用的困境。
今年以來(lái)，烏蒙鄉(xiāng)降雨偏少，氣溫持續(xù)偏高，旱情較重?！敖衲?月1
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。”艾綏龍介紹說(shuō)。
當(dāng)然，除此之外，陜西煙區(qū)的品種選育工作還面臨著研發(fā)力量不足、選育材料缺乏等困境。
“雖然，我們?cè)?jīng)成功選育了秦?zé)?5、秦?zé)?6
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;煥發(fā)出極
大的工作積極性，更加熱情洋滋地投人生產(chǎn)。
為擺脫困境打開局面，必須盡快推出新品。當(dāng)時(shí)的卷煙產(chǎn)品按照質(zhì)址優(yōu)劣分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，
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，分享了該區(qū)域在開展?fàn)I銷活動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。
“面對(duì)當(dāng)前的卷煙銷售困境，我必須勇往直前，全力以赴，別無(wú)選擇！”——松桃客戶經(jīng)理姚碩
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，但消耗起來(lái)卻如流水一般，在情懷被耗盡之前，蘇煙如果依然沒(méi)有擺脫困境，前途實(shí)在堪憂。
和其他品牌不同的是，蘇煙從一開始就
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，客戶經(jīng)理需要指導(dǎo)零售戶更新零售的方式。
變被動(dòng)為主動(dòng)
香煙的銷售要想真正地走出低谷和困境，客戶經(jīng)理必須要充分地挖掘與調(diào)動(dòng)零售戶積極性和主動(dòng)性。說(shuō)實(shí)生活中的確
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;并將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的具體行動(dòng)。
2016年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求等因素影響，重慶卷煙營(yíng)銷工作壓力不小。面對(duì)這樣的困境，全市系統(tǒng)各單位將“兩學(xué)一做
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由此可見，在如今行業(yè)上下正在為破解銷量下滑、價(jià)格低迷、市場(chǎng)疲弱、庫(kù)存高企、“四大難題”凸顯的困境而焦急焦慮、想方設(shè)法、多措并舉之時(shí)，誰(shuí)能夠刪繁就簡(jiǎn)、去偽存真、抓住本質(zhì)、突出
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“面對(duì)困境，需要四川中煙人在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行清醒認(rèn)識(shí)后思想一致，進(jìn)而行動(dòng)一致?！彼拇ㄖ袩熛嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
明確方向，凝聚力量，四川中煙提出
