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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，解決客戶經(jīng)營(yíng)難題，滿足客戶多元化需求，全面提升客戶滿意度。三是“黨建+志愿服務(wù)”，提升服務(wù)水平。以黨建工作為引領(lǐng)、志愿服務(wù)活動(dòng)為
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安全工作和安全警示的專題匯報(bào)。會(huì)議重點(diǎn)就該公司歸口管理多元化企業(yè)年度安全目標(biāo)保障、新改擴(kuò)項(xiàng)目安全管控和綜治安全穩(wěn)定作專題部署。一是要持續(xù)壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，緊盯安全“六無”目標(biāo)
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，實(shí)現(xiàn)TPM要素在線管理；應(yīng)用質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量追溯。三是加強(qiáng)多元化宣貫，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造氛圍。利用企業(yè)報(bào)、微信公眾號(hào)等多種媒體廣泛宣傳
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近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠開展質(zhì)量“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)鏈的過程質(zhì)量管控。綿陽卷煙廠針對(duì)工廠物流業(yè)務(wù)分布廣、供應(yīng)質(zhì)量要求高、服務(wù)對(duì)象多元化
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行業(yè)、公司、多元化三個(gè)層面設(shè)計(jì)報(bào)表架構(gòu)，又充分考慮了管理層、業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層的數(shù)據(jù)需求；二是多維度數(shù)據(jù)，既圍繞卷煙品牌提供不同價(jià)類、不同價(jià)位段、不同焦油含量
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;發(fā)揮終端陳列、小組推介功能。穩(wěn)步提升訂足率、拓寬農(nóng)網(wǎng)品牌寬度、貨源執(zhí)行率等多維指標(biāo)，深挖市場(chǎng)多元化卷煙消費(fèi)需求。三是大力建好現(xiàn)代終端。以商商盟流通品牌建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)打造
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“三基四化”、湖南中煙投資公司“三高六上”發(fā)展戰(zhàn)略和多元化企業(yè)“135”初心定位和使命任務(wù)以及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和居家生活安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。這些內(nèi)容不僅是指導(dǎo)平安生活和安全工作的法寶
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。服務(wù)到位。結(jié)合零售客戶實(shí)際，創(chuàng)造性開展多元化、個(gè)性化、人性化的服務(wù)；時(shí)刻關(guān)注他們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難，特別是對(duì)老弱病殘客戶及時(shí)提供貼心服務(wù)。
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選在融合中國(guó)傳統(tǒng)文化、中外文化、青少年安全防范教育等多元化的全民國(guó)防文化研學(xué)基地，進(jìn)一步宣揚(yáng)了傳承紅色革命精神、增強(qiáng)愛黨報(bào)國(guó)的思想意識(shí)。二是聚焦多元項(xiàng)目，豐富活動(dòng)內(nèi)涵。活動(dòng)
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分析。各煙農(nóng)代表積極分享新形勢(shì)下種植模式下的成功經(jīng)驗(yàn)。通過煙點(diǎn)總結(jié)及煙農(nóng)座談，各煙點(diǎn)形成書面總結(jié)12份，進(jìn)一步明確了下步工作重心：一是隨著多元化種植模式的出現(xiàn)
