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，采取散葉收購，有效避免了大把頭和摻雜使假等不規(guī)范現(xiàn)象，有效控制了塑料薄膜、綁煙繩等非煙物質(zhì)的混入。煙葉等級質(zhì)量和純度的提高滿足了工業(yè)企業(yè)卷煙大品牌的原料需求
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和幫助。
四、關(guān)注市場零售價格。通過與客戶交流和市場走訪了解節(jié)日前后不同品牌的卷煙價格走勢，對價格波動大的品牌在客戶中做好督促，對競爭激烈的區(qū)域做好規(guī)勸。同時
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近日廣大消費(fèi)者討論的熱點話題。
早在2009年，恒大就投入眾多力量開始醞釀這一作品。面對現(xiàn)代高端香煙品牌爭相競放的市場格局，恒大品牌韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)，在
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，突出打造“可以不斷升級的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過程中的短板。要求客戶經(jīng)理在市場走訪中，根據(jù)制定的重點品牌營銷策略，著重向客戶講解
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、大品牌靠攏，穩(wěn)定市場消費(fèi)，提升客戶經(jīng)營水平。
強(qiáng)化組別管理。一是在組別調(diào)整前，與客戶進(jìn)行溝通，反饋卷煙訂購數(shù)量，盡可能提升客戶
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部署“兩個推廣”工作。市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
會議指出，當(dāng)前行業(yè)卷煙銷售已經(jīng)進(jìn)入大品牌營銷的新階段，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作站在了新的更高
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，取得了階段性成果?！败饺赝酢?、“白沙”兩大品牌實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的階段性目標(biāo)。主導(dǎo)規(guī)格穩(wěn)健發(fā)展，基礎(chǔ)市場持續(xù)支撐，品牌狀態(tài)表現(xiàn)良好，營銷活力得到激發(fā)
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，持續(xù)維護(hù)改良和提升品牌的內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，形成四大品牌不同規(guī)格、不同風(fēng)格的最佳產(chǎn)品線組合和最佳市場布局。“四項工程”，一是抓創(chuàng)新工程，強(qiáng)化科技
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“雙喜”品牌原料需求提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料保障，為“大配方服務(wù)大品牌”做出積極探索和貢獻(xiàn)。
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煙草在線據(jù)人民網(wǎng)報道 “白沙”、“芙蓉王”經(jīng)受了行業(yè)改革和市場競爭的多次洗禮，在生存和發(fā)展中不斷彰顯品牌文化的光芒與力量。這兩大品牌的發(fā)展表明，有了文化精神的注入
