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的過(guò)程，創(chuàng)造自身價(jià)值的過(guò)程，在創(chuàng)造中尋找樂(lè)趣和意義才是工作的最高境界。雖然每個(gè)人工作的目的不盡相同，但肯定不能僅局限于掙錢謀生等眼前的利益。微軟公司董事長(zhǎng)比爾
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鹍認(rèn)為，內(nèi)畫鼻煙壺不能局限于原先大家熟知的人物、山水、仕女、花鳥、歷史故事等傳統(tǒng)題材，也可以在題材上有所創(chuàng)新。 2001年APEC會(huì)議上，到會(huì)的經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人都
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、臥冰求鯉、扼虎救父、恣蚊飽血、嘗糞憂心、乳姑不怠、滌親溺器、棄官尋母。這一枚枚香煙畫片蘊(yùn)含著一則動(dòng)人的故事，《二十四孝》故事情節(jié)感人肺腑，發(fā)人深省。由于受歷史的局限
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銷量增長(zhǎng)，這種平衡一旦打破，很容易被消費(fèi)者拋棄。其次是認(rèn)知太局限，走出本地就沒(méi)人認(rèn)。很多地方煙草在本地是人人皆知的“土特產(chǎn)”，但到了外地
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聯(lián)運(yùn)，一條跨越千里的“綠色運(yùn)輸走廊”正在形成。——循環(huán)利用深化資源效能。河南中煙積極投身行業(yè)簡(jiǎn)化煙箱跨企業(yè)循環(huán)利用試點(diǎn)，推動(dòng)卷煙箱跨省份循環(huán)，打破地域回收局限
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主動(dòng)作為、敢闖敢試的勁頭，鷹潭煙草在數(shù)字化監(jiān)督道路上實(shí)現(xiàn)了從0到1的關(guān)鍵突破——打破了傳統(tǒng)監(jiān)督 “靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)”的局限，筑牢了數(shù)據(jù)賦能“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠算法預(yù)警”的堅(jiān)實(shí)
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;”宜都市名都花園惠民超市店主張敏，曾為客流發(fā)愁。而數(shù)字化工具的推進(jìn)，讓“慧經(jīng)營(yíng)”與“暖服務(wù)”延伸到消費(fèi)端，實(shí)現(xiàn)了零售戶與消費(fèi)者的雙贏。為打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)局限
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。然而，當(dāng)我們深入探究，“底層主力”煙民印象背后，實(shí)則隱藏著復(fù)雜多元的現(xiàn)實(shí)。認(rèn)知偏差：接觸局限塑造刻板印象我們之所以形成“底層主力”的煙民印象
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縣局（分公司）客戶經(jīng)理胡月華的一次次深入走訪。作為一名資深客戶經(jīng)理，胡月華沒(méi)有局限于簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，而是以專業(yè)視角挖掘老店潛力：“陳叔
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覆蓋”的思路，構(gòu)建起一套全鏈條、閉環(huán)式的崗能績(jī)效匹配體系。從“組織架構(gòu)”破題，不僅僅局限于傳統(tǒng)“固定線路+個(gè)人負(fù)責(zé)制”模式，還按照營(yíng)銷職能劃分出終端
