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，離不開人才的努力。煙草基層行政執(zhí)法工作，要想方設(shè)法吸引專業(yè)人才、用好專業(yè)人才，要讓人才各得其所，要讓人才各盡其能。把專業(yè)素養(yǎng)過硬、工作成果突出
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最好的見證。
2018年以來，在新時(shí)代背景下，為迎接新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步鞏固2017年“三位一體”終端建設(shè)的工作成果，以點(diǎn)帶面，
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的工作上，在前面加上“精益”二字，他們忽略了精益管理的真正涵義，由此導(dǎo)致工作成果的“心面不一”。
舉個(gè)簡單的例子，例如精益成果總結(jié)
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營造良好的工作氛圍，讓員工高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。通過開展競賽活動(dòng)，營造力爭上游的工作氛圍，促使員工在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)
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。對(duì)違規(guī)吸煙人員從嚴(yán)處罰，很多市民都支持。一位市民說：“只有多罰錢，才能引起重視！”
第四、積極展示
工作成果
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煙草在線專稿 精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。推進(jìn)企業(yè)精益管理，是國家局在總結(jié)近幾年企業(yè)管理“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”各階段工作成果
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，展示卷煙打假打私工作成果，并向社會(huì)各界公開舉報(bào)方式和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策，共同營造良好的卷煙市場秩序。
胡玉祥：我認(rèn)為，煙草專賣管理部門可以
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精益的精神勞作，注重工作質(zhì)量，絕不粗制濫造，爭取滿意的工作成果；充分利用余暇做好工作，不浪費(fèi)時(shí)間；與別人協(xié)作
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產(chǎn)品質(zhì)量提升。開展基于產(chǎn)品對(duì)比分析的“回頭看”，工藝質(zhì)量部門組織生產(chǎn)車間選取行業(yè)骨干品牌與本企業(yè)主導(dǎo)規(guī)格卷煙產(chǎn)品進(jìn)行全方位檢測和分析，以檢驗(yàn)質(zhì)量提升工作成果，持續(xù)
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”治理工作，及時(shí)掌握高價(jià)位卷煙的價(jià)格變化，鞏固高價(jià)位卷煙專項(xiàng)治理工作成果，防止人為炒作、節(jié)日期間價(jià)格反彈，給行業(yè)帶來負(fù)面影響。促進(jìn)了沾益縣行業(yè)卷煙
