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，首先需要明白影響員工忠誠度的因素，然后“對癥下藥”改進企業(yè)的影響力不斷提升員工忠誠度。
員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，
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55歲以上的卷煙經(jīng)營者，多期望維持現(xiàn)狀，通過銷售卷煙來獲得穩(wěn)定的收入，擴大或發(fā)展店鋪經(jīng)營能力的愿望不迫切；40歲～50歲左右的經(jīng)營者
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;顧客在產(chǎn)品和煙草公司之間起著橋梁的角色，它間接影響著各地?zé)煵萜髽I(yè)應(yīng)采取怎樣的方式來實現(xiàn)煙草產(chǎn)品和消費者愿望的一致性。這種煙草品牌資產(chǎn)——顧客資源的橋梁作用，也讓眾多煙草企業(yè)
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延續(xù)，他們把和南煙的故事移交到我們身上，希望我們能繼續(xù)為南煙貢獻，因為貢獻不分大小，只分有無。他們的愿望很渺小，小到讓我們只要可以
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進行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個方面的深入交流，比以前更透徹的了解到我們卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)他們對
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和卷煙聯(lián)系戶進行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個方面的深入交流，比以前更透徹的了解到卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)
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律、法規(guī)、規(guī)章的對接，健全完善職代會制度，在涉及職工切身利益的重大問題上更加充分地表達職工的意志、愿望和要求，不斷提高職代會質(zhì)量。要準(zhǔn)確把握新形勢下廣大
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;”70多歲的龍石輝老漢說起龍友明，感激之情溢于言表。
龍友明是株潭鎮(zhèn)紅星村的黨支部委員。在龍友明心中有一個埋藏已久的愿望，那就是讓紅星村的每戶家庭都能生活
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去滿足職工的高層次需要，幫助職工實現(xiàn)各自的愿望，才能增加職工的凝聚力和向心力，使企業(yè)保持旺盛的生命力。
有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，人在無激勵狀態(tài)下只能
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離退休老同志代表、零售戶等，參加座談會的人員都本著更好地促進集團發(fā)展的良好愿望，提出的意見切中要害。群眾都從真心幫助領(lǐng)導(dǎo)找到問題的良好愿望出發(fā)，找到問題和差距
