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不打碼、打通碼、打測(cè)試碼的卷煙，以及是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行32位商業(yè)打碼等情況進(jìn)行了檢查，確保卷煙打碼到條處理程序嚴(yán)格規(guī)范。最后，檢查組詳細(xì)介紹了2015年以來(lái)
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動(dòng)員部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要將此次“駐村幫扶”作為“六有”支部創(chuàng)建活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步豐富聯(lián)系服務(wù)群眾載體，切實(shí)打通聯(lián)系和服務(wù)群眾“最后
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。
此次座談會(huì)縮短了楚雄煙草商業(yè)、工業(yè)企業(yè)與零售客戶的距離，打通營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”，把商業(yè)企業(yè)的銷售和工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)緊緊和市場(chǎng)聯(lián)系在一起，努力達(dá)到“按
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的政治任務(wù)，是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的實(shí)踐契機(jī)。他強(qiáng)調(diào)，要以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)動(dòng)廣大黨員參與，落實(shí)責(zé)任
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工作奠定基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)協(xié)作溝通，統(tǒng)一宣傳口徑。一方面，加強(qiáng)包片干部、網(wǎng)格經(jīng)理與專業(yè)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，打通工作瓶頸；另一方面，
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；三是理順工作體制，打通上下、連接內(nèi)外；四是著力平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮信息化支撐作用；五是加大考核力度，確保工作任務(wù)完成
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完成。主要任務(wù)是啟動(dòng)全面煙葉質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)一期工程，重點(diǎn)打通生產(chǎn)、收購(gòu)、復(fù)烤加工等管理環(huán)節(jié)；深化煙葉物流、合作社管理等信息系統(tǒng)的運(yùn)用及拓展，實(shí)現(xiàn)煙葉工作全過(guò)程
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工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
二是優(yōu)化服務(wù)方式，樹(shù)立營(yíng)銷態(tài)度新常態(tài)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶動(dòng)銷臺(tái)賬等方式，全面掌握不同業(yè)態(tài)客戶銷售信息，打通銷售環(huán)節(jié)信息反饋
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;廣泛應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程控制、移動(dòng)商務(wù)”等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商、零共同構(gòu)筑立體化的信息空間共享模式和一體化的協(xié)同營(yíng)銷模式，打通商零溝通渠道，形成完整的生態(tài)服務(wù)鏈
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）和人力資源部門(mén)雙重考核，細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位評(píng)估員工表現(xiàn)，務(wù)求考核評(píng)價(jià)有理、有據(jù)、有節(jié)。
三是打通事業(yè)關(guān)，明心定性助成長(zhǎng)。宿州煙草
