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;提高效率，提升專賣工作的水平。
趙全要求，全省各級煙草專賣管理部門要更加重視強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，按照“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度
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、帶好隊(duì)伍、抓好工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神，持續(xù)推進(jìn)工廠管理上水平。持續(xù)推進(jìn)管理進(jìn)步。重點(diǎn)在簡約管理、優(yōu)化流程、簡化程序、提高效率、推進(jìn)改革創(chuàng)新等方面持續(xù)探索，
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隊(duì)伍壯大馬不停蹄送貨。為提高效率，送貨員們基本是在當(dāng)晚及時將分揀好的卷煙裝車上鎖。各中轉(zhuǎn)站也在送煙車到達(dá)的第一時間連夜裝卸送貨，及時滿足客戶的需求。
根據(jù)事前的詳密計(jì)劃
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，加強(qiáng)效能管理，提高效率。
三是“一幫”：即部門負(fù)責(zé)人幫助所屬員工，提高員工從業(yè)技能。根據(jù)部門工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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，比節(jié)約”的良好氛圍，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，分揀配送無差錯，遵章守紀(jì)無違規(guī)，安全運(yùn)行無事故，提高效率無拖沓，
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的市場份額非常小，只有0.06%，”他說。
如果泰國煙草專賣公司不能提高效率，他補(bǔ)充說，它將沒有發(fā)展的潛在，只能淪為外國品牌
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、科學(xué)決策、凝聚力量、提高效率的重要途徑；從個人角度看，有效的溝通是加深理解、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任的前提。因此，不斷增強(qiáng)溝通能力是組織和個人發(fā)展的迫切需要
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系統(tǒng)。
該公司正在裝配最新的能源技術(shù)，使兩家工廠都能在運(yùn)轉(zhuǎn)時僅使用生物燃料。
“我們正在提高效率，確保長期的能源供應(yīng)，”歐洲圖形包裝部的銷售主管Guy
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;分公司）規(guī)定的時間上報生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三是落實(shí)制度，提高效率。縣級基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，
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性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競爭力，為推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“十二五”末綜合實(shí)力進(jìn)入全國煙草商業(yè)系統(tǒng)第一方陣提供堅(jiān)實(shí)保障。
