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的市場份額非常小，只有0.06%，”他說。
如果泰國煙草專賣公司不能提高效率，他補(bǔ)充說，它將沒有發(fā)展的潛在，只能淪為外國品牌
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、科學(xué)決策、凝聚力量、提高效率的重要途徑；從個人角度看，有效的溝通是加深理解、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任的前提。因此，不斷增強(qiáng)溝通能力是組織和個人發(fā)展的迫切需要
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系統(tǒng)。
該公司正在裝配最新的能源技術(shù)，使兩家工廠都能在運(yùn)轉(zhuǎn)時僅使用生物燃料。
“我們正在提高效率，確保長期的能源供應(yīng)，”歐洲圖形包裝部的銷售主管Guy
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;分公司）規(guī)定的時間上報生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三是落實(shí)制度，提高效率。縣級基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，
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性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競爭力，為推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“十二五”末綜合實(shí)力進(jìn)入全國煙草商業(yè)系統(tǒng)第一方陣提供堅實(shí)保障。
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，完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，突出對標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競爭力，為
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全省系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃及建設(shè)。要逐步推進(jìn)資產(chǎn)集團(tuán)化運(yùn)作，提高效率效益。要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，以貫標(biāo)對標(biāo)為抓手創(chuàng)造性開展工作，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。三是要搭建
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、穩(wěn)定
按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”的總體要求，主動參與，積極宣傳。通過競爭上崗，達(dá)到激活隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、明晰職責(zé)、提高效率的目的
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;降低供應(yīng)鏈成本、提高效率，提升品牌形象及企業(yè)服務(wù)保障能力。
關(guān)于福建中煙現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，與會專家認(rèn)為，規(guī)劃稿緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”工作基本方針
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（QTCM）》，進(jìn)一步調(diào)整理順組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)職能和辦事流程，進(jìn)一步提高效率，規(guī)范運(yùn)行，在嚴(yán)格規(guī)范
