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關(guān)費用支出，并通過加大績效考核和效能督察力度，確保各項制度落實到位。
三是示范帶動引領(lǐng)人。通過挖掘、樹立具有深厚群眾基礎(chǔ)的先進典型，組織干部員工深入學(xué)習(xí)楊善
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和各項事業(yè)健康發(fā)展，近日，江西贛州章貢區(qū)局出臺措施，堅持五項原則規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為。
一是堅持預(yù)算控制、集中管理的原則。每月因公接待費用支出嚴(yán)格控制在市局
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，努力推動黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺階。
一是加強預(yù)算管理。細(xì)化費用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，
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控制，做到了無預(yù)算不列支，各支出性項目均保持在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算執(zhí)行水平位居全市前列。加強資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，沒有出現(xiàn)違規(guī)借款和支付資金現(xiàn)象
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上門收款員的人力物力支出，并明顯有效加快資金的回籠、保證資金安全。
二是對煙草零售戶而言，煙草零售戶免息可申請的可用額度是根據(jù)自身的級別而定的，最高可申請8
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）公布，第二季國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）環(huán)比年率為增長1.3%，消費者支出幾乎沒有增多。第一季美國經(jīng)濟修正后僅為增長0.4%，與增長
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，實行派車統(tǒng)籌管理，外出辦事盡量合并用車，減少車輛的使用頻率和差旅費支出；充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效地減少紙張的使用。
三是
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;大力控制和壓縮業(yè)務(wù)接待費用支出，倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。
三是開展“三項檢查”自查工作，構(gòu)建長效的內(nèi)部管理監(jiān)督機制。市局成立“三項項目”自查小組
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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物流運行成本見成效：上半年，支出物流費用51.6萬元，同比節(jié)約29.4%；單箱費用197.55元， 同比下降25.9%。
該局
