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班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，天津卷煙廠重新梳理、分析星級(jí)班組各條線運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，構(gòu)建星級(jí)班組建設(shè)在“追趕、鞏固、跨越、創(chuàng)新”發(fā)展階段的新目標(biāo)、新使命。優(yōu)化整合，
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研判線索預(yù)警，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，優(yōu)化確定監(jiān)管名錄，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)分析”向“數(shù)據(jù)分析”轉(zhuǎn)變。“橫向+縱向”整合協(xié)作打假平臺(tái)。與公安、市監(jiān)、郵管、海關(guān)等部門
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資源整合，形成了政企協(xié)作的強(qiáng)大合力，保障了穩(wěn)煙田工作有效落地?？h鄉(xiāng)村振興局表示，2023年將持續(xù)加大對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)的扶持，按照不低于120萬(wàn)元進(jìn)行資金
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主次。根據(jù)考試大綱，抓住教材主線，認(rèn)真梳理證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦等內(nèi)容，針對(duì)不同考點(diǎn)采取不同學(xué)習(xí)方法，達(dá)到對(duì)癥下藥的效果。三是整合
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;系統(tǒng)講解精益現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，把精益現(xiàn)場(chǎng)管理與提高員工綜合素養(yǎng)相結(jié)合，提升職工自我管理意識(shí)。完善標(biāo)準(zhǔn)、有效整合。對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度進(jìn)行梳理，
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是行業(yè)寶貴資源，是向行業(yè)展示安徽煙草優(yōu)良政治形象的窗口。合作辦學(xué)是安徽煙草教育培訓(xùn)整體化的重要載體和抓手，一定要做好中長(zhǎng)期規(guī)劃，有效整合雙方教學(xué)資源
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秉持資源整合的原則。從實(shí)際出發(fā)，整合現(xiàn)有人力、資源，創(chuàng)新方式，深化內(nèi)涵、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)。二是秉持務(wù)實(shí)高效原則。本著實(shí)在、實(shí)用的原則，為消費(fèi)者
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，并依靠模型程序在數(shù)字地圖上微調(diào)零售客戶歸屬，使客戶在地理空間上相對(duì)集中，達(dá)到工作量和送貨時(shí)間的相對(duì)均衡。整合后各送貨區(qū)域的送貨線路工作量相對(duì)均衡
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;為精益生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信息整合，服務(wù)生產(chǎn)。將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與日常工作深度融合，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、能耗指標(biāo)、維修點(diǎn)檢情況等基本數(shù)據(jù)的整合分析，排查服務(wù)盲點(diǎn)
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中，為面積發(fā)動(dòng)提出合理化建議，竭盡全力的挽回流失煙農(nóng)，進(jìn)一步穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是整合資源。整合煙葉線員工在全縣不同區(qū)域具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，利用員工在當(dāng)?shù)氐娜罕娀A(chǔ)
