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防外流。聚焦重點區(qū)域、重點場所、重點對象和重點車輛，強化落實市場監(jiān)管“柔性執(zhí)法”和“說理式執(zhí)法”，建立回訪計劃，進行定期回訪，對說服教育無效
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、效果驗證、固化措施及下步打算等方面對課題進行了簡明扼要的總結(jié)。參加本次結(jié)題驗收的課題內(nèi)容涵蓋進口板材余料重新利用、接收鼓輪攻關(guān)、直送物料投產(chǎn)模式的改變、工藝規(guī)范管理、柔性裝配工位細(xì)化、產(chǎn)品成套分析
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背景、目標(biāo)、實施措施、效果驗證、固化措施及下步打算等方面對課題進行了簡明扼要的總結(jié)。參加本次結(jié)題驗收的課題內(nèi)容涵蓋進口板材余料重新利用、接收鼓輪攻關(guān)、直送物料投產(chǎn)模式的改變、工藝規(guī)范管理、柔性裝配工位細(xì)化
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煙卷煙生產(chǎn)的自動化、智能化、柔性化，及對產(chǎn)品質(zhì)量的卓越追求表示肯定，點贊紅煙為實現(xiàn)企業(yè)利益和社會效益雙贏最大化所做的不懈努力?！?
在了解卷煙生產(chǎn)工藝后，為
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結(jié)構(gòu)滿足細(xì)支煙要求；（4）經(jīng)滾筒加料改善造紙法再造煙葉產(chǎn)品吸味；（5）柔性風(fēng)選送料至計量裝箱，剔除比重
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，解決一些主要設(shè)備技術(shù)問題，為優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；三是要注重結(jié)合智能化、信息化、數(shù)字化發(fā)展方向，積極探索企業(yè)各種資源的有效利用
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“互聯(lián)網(wǎng)+”建立的客戶分級配送服務(wù)機制及實時動態(tài)分揀技術(shù)，實現(xiàn)客戶訂單“當(dāng)日訂貨、當(dāng)日分揀、當(dāng)日送達”，較常規(guī)訂貨流程縮短2個工作日；另一方面建立柔性扣款
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，研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合，規(guī)模與柔性相統(tǒng)一，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相輝映。
項目籌備之初，園區(qū)建設(shè)按照國家局提出的“速度快、水平高、質(zhì)量優(yōu)、投資省、廉潔好”十五
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分析會上，工藝技術(shù)科向設(shè)備管理科提出這樣一個難題：風(fēng)力送絲系統(tǒng)是柔性制絲的最后一個環(huán)節(jié)，也是煙絲進入卷包車間的第一個環(huán)節(jié)，如果煙絲在風(fēng)力供絲管道內(nèi)輸送
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、違法數(shù)額、違法手段等因素，依法合理地對案件定性并確定處罰幅度，切實做到文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法。
