為您找到相關(guān)結(jié)果 2632 篇
-
要區(qū)分標(biāo)桿、預(yù)算、執(zhí)行三個定額層次；三是定額標(biāo)準(zhǔn)體系要形成財(cái)務(wù)、歸口、職能三類部門合力；四是定額標(biāo)準(zhǔn)體系要實(shí)現(xiàn)核算、預(yù)算、資產(chǎn)三大系統(tǒng)銜接；五是定額標(biāo)準(zhǔn)體系要
-
，對車輛修理、油耗、維護(hù)等實(shí)行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責(zé)任、合理分工，
-
;進(jìn)一步降低送貨成本，提升物流運(yùn)行水平。
二是聚焦機(jī)制完善，推進(jìn)“實(shí)體化”建設(shè)。全面推進(jìn)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步完善組織業(yè)務(wù)體系、費(fèi)用核算機(jī)制、內(nèi)部
-
，按時繳納個人所得稅。
一直以來，陸良分公司嚴(yán)格按照稅法政策規(guī)定和稅務(wù)工作要求，本著嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)行為和規(guī)范財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)
-
。三要著力加強(qiáng)物流管理，確保工作見到實(shí)效。要加強(qiáng)制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定物流費(fèi)用預(yù)算核算辦法、跨區(qū)域物流整合費(fèi)用分?jǐn)傓k法和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理和精益管理
-
執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。煙葉工作站點(diǎn)是煙葉規(guī)范管理的主體，要按照本規(guī)定加強(qiáng)對煙葉基礎(chǔ)項(xiàng)目、合同簽訂、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙用物資、會計(jì)核算、煙葉收購的規(guī)范管理，不斷提升規(guī)范化
-
成本意識和當(dāng)家理財(cái)意識。從物流建設(shè)、管理、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費(fèi)上降成本。全面推行物流預(yù)算、核算和定額管理，把“減少浪費(fèi)
-
推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草政務(wù)、企務(wù)的融合發(fā)展，有效提升信息化融合水平。按照國家局信息中心的統(tǒng)一部署，重點(diǎn)完成行業(yè)統(tǒng)一平臺基礎(chǔ)環(huán)境升級改造項(xiàng)目、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)、行業(yè)核算系統(tǒng)
-
和供應(yīng)的程序；二是物資供應(yīng)時要先進(jìn)先出、有序供應(yīng)；三是每天核算員與保管員對所供應(yīng)的物資進(jìn)行對賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失；四是嚴(yán)格執(zhí)行煙用物資
-
日常費(fèi)用定額管理與預(yù)算審核結(jié)合，提高資金監(jiān)管水平。推行合作社會計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)合作社會計(jì)核算規(guī)范高效。持續(xù)深入開展季度審計(jì)和補(bǔ)貼資金專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對合作社派駐人員
