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多元化企業(yè)的25支參賽隊伍參賽。競賽開始前，集團邀請財務(wù)專家針對成本核算、成本管理及成本分析等專業(yè)內(nèi)容對參賽隊員進行了培訓(xùn)，并于6月15日率先在集團和省內(nèi)外各生產(chǎn)廠、山昆公司
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“雙控”預(yù)警，建立預(yù)算、結(jié)算和核算“三算合一”機制，不斷提升預(yù)算執(zhí)行主體自控力。
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田塊全部實行一株一株清點，同一田塊株數(shù)誤差率控制在1%以內(nèi)。
兩大手段。充分結(jié)合肥料倒推、煙苗發(fā)放數(shù)據(jù)兩大手段，對檢查區(qū)域、農(nóng)戶以株定畝面積進行核算，作為
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模式、簡化作業(yè)環(huán)節(jié)；立足精細管理，狠抓物流事前預(yù)防、過程控制和評估改進；立足精確核算，嚴控物流費用成本；立足精準運營，
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要區(qū)分標桿、預(yù)算、執(zhí)行三個定額層次；三是定額標準體系要形成財務(wù)、歸口、職能三類部門合力；四是定額標準體系要實現(xiàn)核算、預(yù)算、資產(chǎn)三大系統(tǒng)銜接；五是定額標準體系要
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，對車輛修理、油耗、維護等實行成本核算和費用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責任、合理分工，
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;進一步降低送貨成本，提升物流運行水平。
二是聚焦機制完善，推進“實體化”建設(shè)。全面推進物流中心非法人實體化運作，進一步完善組織業(yè)務(wù)體系、費用核算機制、內(nèi)部
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，按時繳納個人所得稅。
一直以來，陸良分公司嚴格按照稅法政策規(guī)定和稅務(wù)工作要求，本著嚴格細致、實事求是、認真負責的態(tài)度嚴格管理業(yè)務(wù)行為和規(guī)范財務(wù)核算基礎(chǔ)
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。三要著力加強物流管理，確保工作見到實效。要加強制度建設(shè)、標準建設(shè)，制定物流費用預(yù)算核算辦法、跨區(qū)域物流整合費用分攤辦法和實施細則，切實加強對標管理和精益管理
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執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。煙葉工作站點是煙葉規(guī)范管理的主體，要按照本規(guī)定加強對煙葉基礎(chǔ)項目、合同簽訂、生產(chǎn)投入補貼、煙用物資、會計核算、煙葉收購的規(guī)范管理，不斷提升規(guī)范化
