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;進(jìn)一步降低送貨成本，提升物流運(yùn)行水平。
二是聚焦機(jī)制完善，推進(jìn)“實(shí)體化”建設(shè)。全面推進(jìn)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步完善組織業(yè)務(wù)體系、費(fèi)用核算機(jī)制、內(nèi)部
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，按時(shí)繳納個(gè)人所得稅。
一直以來，陸良分公司嚴(yán)格按照稅法政策規(guī)定和稅務(wù)工作要求，本著嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)行為和規(guī)范財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)
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。三要著力加強(qiáng)物流管理，確保工作見到實(shí)效。要加強(qiáng)制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定物流費(fèi)用預(yù)算核算辦法、跨區(qū)域物流整合費(fèi)用分?jǐn)傓k法和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和精益管理
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執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。煙葉工作站點(diǎn)是煙葉規(guī)范管理的主體，要按照本規(guī)定加強(qiáng)對(duì)煙葉基礎(chǔ)項(xiàng)目、合同簽訂、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙用物資、會(huì)計(jì)核算、煙葉收購的規(guī)范管理，不斷提升規(guī)范化
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成本意識(shí)和當(dāng)家理財(cái)意識(shí)。從物流建設(shè)、管理、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費(fèi)上降成本。全面推行物流預(yù)算、核算和定額管理，把“減少浪費(fèi)
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推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草政務(wù)、企務(wù)的融合發(fā)展，有效提升信息化融合水平。按照國家局信息中心的統(tǒng)一部署，重點(diǎn)完成行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)基礎(chǔ)環(huán)境升級(jí)改造項(xiàng)目、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)、行業(yè)核算系統(tǒng)
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和供應(yīng)的程序；二是物資供應(yīng)時(shí)要先進(jìn)先出、有序供應(yīng)；三是每天核算員與保管員對(duì)所供應(yīng)的物資進(jìn)行對(duì)賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失；四是嚴(yán)格執(zhí)行煙用物資
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日常費(fèi)用定額管理與預(yù)算審核結(jié)合，提高資金監(jiān)管水平。推行合作社會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)合作社會(huì)計(jì)核算規(guī)范高效。持續(xù)深入開展季度審計(jì)和補(bǔ)貼資金專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)合作社派駐人員
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；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型、財(cái)務(wù)管理由管控型向服務(wù)型、財(cái)審隊(duì)伍由專業(yè)型向復(fù)合型、審計(jì)理念由單純監(jiān)督向增值服務(wù)、審計(jì)成果由審計(jì)發(fā)現(xiàn)向?qū)徲?jì)震懾五個(gè)轉(zhuǎn)變。
會(huì)議以視頻會(huì)形式召開。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部
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統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管
