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了“玉溪（初心）”的品牌文化內(nèi)涵、概念、制造工藝等，以及“玉溪（軟）”等重點規(guī)格的文化內(nèi)涵，并發(fā)放了“玉溪（
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，并長期培育；要瞄準世界最高端的技術(shù)水平，形成超前的概念，推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷升級，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。三是做好
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。培訓(xùn)學(xué)員就其實際工作中遇到的“疑難雜癥”與培訓(xùn)老師進行了互動交流。此次培訓(xùn)立足管理講思想，圍繞思想講體系，緊扣體系講創(chuàng)新，將復(fù)雜的概念簡單化、抽象的問題具體化
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“準備充分、過程嚴謹、效果明顯”三大特點。
準備充分。演練前，主講人圍繞火災(zāi)的危險性、火災(zāi)的概念及分類、火場上如何逃生、火場現(xiàn)場處置四個主題，開展了火災(zāi)應(yīng)急知識培訓(xùn)
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開發(fā)，該產(chǎn)品融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維視野和創(chuàng)新理念，成為云南中煙第一款以電競為主題的概念煙，賦予了“紅塔山”品牌更多的科技含量和時尚元素，使
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，帶動授課氣氛，提升大家聽課興趣。從而使大家更加立體、直觀的學(xué)習精益管理相關(guān)內(nèi)容。
此次培訓(xùn)深入淺出的講解了精益管理（TWI）的基本概念
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;”和“綜合治理”的概念，在完善現(xiàn)行自律互助小組運行模式的基礎(chǔ)上，不斷夯實小組建設(shè)軟件基礎(chǔ)、硬件基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自律互助小組在終端建設(shè)、服務(wù)客戶、品牌
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出116個最小市場單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對如何理解最小市場單元這個概念存在一定的偏差。二是客戶屬性
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進行大量資料查閱，了解設(shè)備原理，并運用物理重力學(xué)、電力學(xué)概念，采用角鋼、鍍鋅鐵皮、螺栓和鉚釘連接，縮小重力分離區(qū)橫截面積，擴大
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出116個最小市場單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對如何理解最小市場單元這個概念存在一定的偏差。二是客戶
