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、電源、防火、防雷、防然氣泄漏等設(shè)施設(shè)備進行安全評價，指出不足和整改建議，為縣局（分公司）一標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建及安全管理工作水平提升，起到
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發(fā)展。
《意見》強調(diào)，要以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持專賣制度、堅持以人為本、堅持問題導(dǎo)向、堅持統(tǒng)籌推進為指導(dǎo)原則，圍繞增強員工凝聚力、樹立企業(yè)良好形象、營造輿論引導(dǎo)水平、提升
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。
提升設(shè)備管理水平，推動現(xiàn)場管理升級。強化6S管理，做優(yōu)精益
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機制等一批持續(xù)改進的長效機制，為提升設(shè)備管理水平、提升高速機組綜合效能起到了積極作用。
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堅持轉(zhuǎn)型升級，強服務(wù)。以生產(chǎn)水平提升為抓手，優(yōu)化煙區(qū)布局，狠抓職業(yè)煙農(nóng)培育，著力服務(wù)方式的改進，全面開展煙農(nóng)交心談心、政策
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安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)水平提升。
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”的良性循環(huán)機制，促使創(chuàng)新成果與工作內(nèi)容相結(jié)合，通過良性循環(huán)機制的運行達(dá)到推動實際工作水平提升的良好作用。
安寧營銷部通過以上措施和QC課題及創(chuàng)新項目內(nèi)部評審及培訓(xùn)
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作為煙葉特色彰顯的“金鑰匙”。
堅持新的模式保障整體水平提升。堅持把工作中的“老大難”問題當(dāng)作“新課題”來研究，以“1+5+N”組織模式為抓手，切實
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，進一步做到尋找差距、改進不足，促進龍華煙草黨建工作水平提升。
龍華區(qū)局（公司）將以此次黨建微視頻觀摩交流為契機，制作更多貼近實際
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”的方式將日常監(jiān)督管理情況及時進行反饋通報，并提出相應(yīng)工作意見建議，進一步促進規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營水平提升。
