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，《以創(chuàng)建優(yōu)秀車(chē)間為突破口，持續(xù)提升制絲管控水平》和《縮短卷包機(jī)組之間的質(zhì)量差異率》課題獲公司優(yōu)秀對(duì)標(biāo)課題二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
針對(duì)2014年創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)工作，該廠
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初核階段的外圍調(diào)查工作，選準(zhǔn)突破口；如何打好政策牌，瓦解涉案人員聯(lián)盟；如何發(fā)揮證據(jù)的強(qiáng)大威力，突破涉案人員心理防線；
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水平。同時(shí)利用價(jià)格自律小組例會(huì)、微信公眾平臺(tái)、QQ群等途徑，加強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)、品牌培育等方面的宣傳引導(dǎo)。
三是多措并舉，發(fā)揮終端功能。該分公司始終以創(chuàng)新活動(dòng)載體為突破口
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繼續(xù)打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。針對(duì)轄區(qū)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較低的現(xiàn)狀，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，找準(zhǔn)突破口，不斷提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)；二要增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。準(zhǔn)確把握客戶服務(wù)需求，
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，找準(zhǔn)案件突破口，迎難而上，提高案件偵辦水平和質(zhì)量；三要加強(qiáng)精確信息情報(bào)建設(shè)，努力深挖細(xì)查，樹(shù)立精品案件意識(shí)
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完善相關(guān)配套制度，以簡(jiǎn)化程序、改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，轉(zhuǎn)變行政審批項(xiàng)目管理方式，切實(shí)提升行政效能。
一是規(guī)范審批程序，強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。通過(guò)印發(fā)
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形象三個(gè)方面為突破口，深入推進(jìn)“一鄉(xiāng)三品”品牌培育工作。
一是以市局（公司）下發(fā)的品牌培育目錄為依據(jù)，結(jié)合隴西市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)
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密封皮更換難度大、更換耗時(shí)長(zhǎng)為突破口，對(duì)比了各種解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定出最佳解決方案。小組成員集思廣益，創(chuàng)造性地研制出一種新型的專(zhuān)用
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補(bǔ)漏，整改落實(shí)，堅(jiān)持把規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作做精彩。
二是強(qiáng)化銷(xiāo)量意識(shí)。結(jié)合崇義實(shí)際，要以四五類(lèi)煙作為提升卷煙銷(xiāo)量的突破口，
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為突破口，推進(jìn)“一站式”服務(wù)，深化專(zhuān)賣(mài)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化公權(quán)意識(shí)、服務(wù)群眾意識(shí)，依法行政、執(zhí)法為民，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，踐行
