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專(zhuān)賣(mài)副局長(zhǎng)要敢抓敢管、善抓善管，確保管好市場(chǎng)、管好隊(duì)伍，進(jìn)一步提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的管控能力。
三、鞏固提升卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管水平
當(dāng)前，涉煙違法犯罪
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整改為隱患防范，大大增強(qiáng)了對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力，提高了物流運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性、安全性和可控性。
為提高精益改善質(zhì)量，他們進(jìn)一步完善精益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
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發(fā)展之路
●提升對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障能力，增強(qiáng)運(yùn)行成本管控能力，打造物流增值服務(wù)能力，激發(fā)物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
●以項(xiàng)目為
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；持續(xù)不斷的增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)局面的能力，努力提高精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)水平；持續(xù)不斷的增強(qiáng)工藝質(zhì)量管控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，
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;宏觀管控能力不強(qiáng)，合同管理存在漏洞，特色品種種植推廣阻力加大，基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程管理存在不規(guī)范，基層站點(diǎn)管理仍較薄弱等。這些問(wèn)題需要在來(lái)年加以改善
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、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、零售終端、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)管控能力；要圍繞提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真分類(lèi)，要以提高員工文化素養(yǎng)
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虹霓公司質(zhì)量管理最大的優(yōu)勢(shì)在于“人”，即虹霓公司員工都具有嚴(yán)格的自我管控能力和高度的責(zé)任心。每一名員工都是制度的完美執(zhí)行者，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝
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人員執(zhí)行的良好試點(diǎn)工作格局，提高市場(chǎng)管控能力和監(jiān)管水平。保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，注重案件線索的分析、收集和經(jīng)營(yíng)
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;要保證產(chǎn)品與市場(chǎng)銜接互補(bǔ)功能完整，合理對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營(yíng)銷(xiāo)管控能力。其次，要提高貨源分配透明度
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，各項(xiàng)制度的規(guī)范整頓，多種措施的有力實(shí)施，全面提升班組產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力、保障能力。有效提高班組產(chǎn)品質(zhì)量平均得分，確保成品抽檢合格率達(dá)到100
