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。全面推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗，嚴(yán)禁私自育苗和零星育苗。三是強(qiáng)化苗床管理.各育苗點(diǎn)堅(jiān)持“集中、統(tǒng)一、專人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強(qiáng)育苗場(chǎng)地衛(wèi)生管理
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育苗，商品化供苗的管理模式進(jìn)行集中育苗。采取煙草部門無償供應(yīng)種子及育苗物資，煙農(nóng)交納育苗費(fèi)給合作社的方式全面推進(jìn)烤煙商品化育苗工作。在育苗工作開展過程中，明確技術(shù)人員為管理
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營(yíng)銷管理模式和品牌培育機(jī)制。營(yíng)銷部在車站、集市、年貨市場(chǎng)、主要街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地等經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、地理位置佳選20戶左右的現(xiàn)代終端零售客戶作為活動(dòng)參與點(diǎn)開展?fàn)I銷活動(dòng)。
三是通過開展春節(jié)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員營(yíng)銷
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（隊(duì)）建設(shè)工作手冊(cè)》，從四方面明確基層專賣管理所（隊(duì)）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
一是明確所（隊(duì)）管理模式。建立所在監(jiān)管
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，原寶雞煙草物流配送中心退出歷史舞臺(tái)。
物流分公司參照縣級(jí)分公司，實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式，下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)配部、送貨部
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交通安全意識(shí)，杜絕交通違法行為的發(fā)生。同時(shí)將持續(xù)提高安全管理創(chuàng)新意識(shí)，吸取先進(jìn)的安全管理理念和管理思想，提高車輛安全管理模式，切實(shí)把車輛管理工作
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，從工作實(shí)際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對(duì)標(biāo)措施。針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進(jìn)措施，落實(shí)
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試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)作為學(xué)習(xí)素材、借鑒藍(lán)本融會(huì)貫通，量身打造符合自身實(shí)際的精益管理模式。
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;及時(shí)修定了《煙葉收購(gòu)資金管理實(shí)施細(xì)則》，明確了收購(gòu)資金管理模式及審批流程要求，確保煙葉收購(gòu)資金安全、及時(shí)兌付。
二是加強(qiáng)收購(gòu)數(shù)據(jù)復(fù)核。加強(qiáng)煙葉收購(gòu)系統(tǒng)與煙葉收購(gòu)發(fā)票
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，同時(shí)，按照?qǐng)D書館管理模式，為每位職工辦理借閱卡，為大家提供更好的讀書條件和環(huán)境。
三是寫一篇心得。扎實(shí)開展“讀一本好書，寫一篇心得
