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記分制管理，確保評價(jià)過程和結(jié)果公平、公正、公開。三是凝心聚力推實(shí)施。開展工作質(zhì)量職能管控培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與審核責(zé)任清單工作相結(jié)合，對職能管控管理模式、考核方法
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。二是注重抓培訓(xùn)，提升服務(wù)技能。針對專賣、營銷、配送崗位開展行政執(zhí)法規(guī)范、“355”終端服務(wù)管理模式、配送工作規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工服務(wù)技能
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者管理”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新聯(lián)合運(yùn)營工商共庫卷煙倉儲管理模式，實(shí)現(xiàn)同址共庫多貨主混倉管理，對行業(yè)“一號工程”進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一掃替三掃
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其他地區(qū)的好的做法、先進(jìn)的理念，發(fā)揮好“三全”管理模式的數(shù)據(jù)收集作用，以數(shù)據(jù)賦能，建設(shè)數(shù)據(jù)化、智能化終端。三是以建設(shè)促服務(wù)。拓寬服務(wù)領(lǐng)域和視角，
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管理模式，創(chuàng)造性地開展共建工作。形成協(xié)同合力，推動共建雙贏。結(jié)對雙方主動對接定策，圍繞結(jié)對共建任務(wù)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、改善工作方式
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數(shù)據(jù)分析、品牌畫像、消費(fèi)歸類等現(xiàn)代化店鋪管理模式，全力讓終端零售戶管理能力“強(qiáng)起來”
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，切實(shí)履行縣級局執(zhí)法主體責(zé)任。一是嚴(yán)格，嚴(yán)格是執(zhí)法基本要求。將行政執(zhí)法“六個(gè)嚴(yán)禁”作為思想指引和指南，通過軍事化管理模式，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化
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主要外流品牌和外流零售戶；二、對易外流品牌進(jìn)行跟蹤銷售，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管的低檔煙品牌零包庫存和零包銷售，統(tǒng)一管理模式，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域跟蹤管理
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，限期整改?！ 〖訌?qiáng)育苗管理，確保煙苗質(zhì)量。針對育苗工作后期特點(diǎn)，加強(qiáng)合作社育苗人員技能培訓(xùn)；實(shí)行中棚掛牌管理模式，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工
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，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作。壓實(shí)疫情防控責(zé)任。結(jié)合物流場所往來車輛多、人員構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了以各部門為主體的人員網(wǎng)格化管理模式
