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在煙葉收購管理上下“嚴”功夫。積極推行專分散收模式,嚴格按照流程組織收購,堅持“總量服從規(guī)范、進度服從純度、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的總體要求,完善煙葉收購質(zhì)量管理
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;完善對黨員的教育、管理、監(jiān)督、服務(wù),激發(fā)和調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性;三是加強黨總支規(guī)范化建設(shè),完善黨總支黨建目標管理考核,推進黨總支
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驗收關(guān)口,嚴肅管理和考核,對違反收購入庫管理規(guī)定的相關(guān)個人、收購過程中聚約式收購流程執(zhí)行不到位的煙點和入庫過程中青雜超標的煙葉等情況實施考核。九是加強干部隊伍管理,公開
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,并把收購人員集中統(tǒng)一眼光,平衡等級質(zhì)量,增強其質(zhì)量思想意識;建立健全質(zhì)量管理和考核機制,不斷完善質(zhì)量控制措施,確保煙葉
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管理,保證收購工作善始善終。二是要堅持科學(xué)烘烤,做好后期煙葉采烤工作。嚴格烘烤技師隊伍管理、考核,繼續(xù)做好科學(xué)烘烤指導(dǎo),確保實現(xiàn)煙葉烘烤損失率
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不到位的地方,要不留情面,追究管理人員相關(guān)責(zé)任。確保集團安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
和國剛在會上通報了集團2015年上半年安全生產(chǎn)工作情況及安全管理考核情況,
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、副經(jīng)理、生產(chǎn)科長、煙站站長示范田,分環(huán)節(jié)、分農(nóng)戶、分地塊建立檔案,加強管理考核。加大濃香型豫煙系列品種的推廣力度,積極示范種植新品種1360畝。
對煙農(nóng)實行
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、崗位設(shè)置以及崗位人員;完善承運商考核制度,公開招標優(yōu)選承運商,將招標標準和考核標準固化到信息系統(tǒng),加強對承運商的管理、考核和控制;
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,制定出臺了“煙葉科學(xué)烘烤實施方案”和“煙葉烘烤管理考核辦法”,管理和考核煙葉烘烤工作,方案和辦法細化到工作范圍、各級職責(zé)、工作標準、考核到人到爐,
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定量收購及流程管理、專業(yè)化分級、等級質(zhì)量管理和考核等,涵蓋煙葉收購各個方面,且針對性強。邀請了云南省煙草公司煙葉管理處陳峰老師就當(dāng)期煙葉收購形勢及要求做了深入、系統(tǒng)講授