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企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的所有成員要在認(rèn)識(shí)上保持一致，視提高員工緊迫感為使命，并且在日常工作中體現(xiàn)出它的重要性，將其提上執(zhí)行管理的議程。同時(shí)，煙草企業(yè)管理者
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以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是每一個(gè)管理者都要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，
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管理者和工作者，不能老是活在歷史當(dāng)中，而是要活在當(dāng)下。學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息等現(xiàn)代化信息傳輸工具，查閱和關(guān)注行業(yè)的各種管理信息和發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)
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法治中國、美麗中國、和諧中國、文明中國、強(qiáng)盛中國做出貢獻(xiàn)?！? 在中國經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化和全球化的今天，煙草企業(yè)經(jīng)營管理者具備的法律素質(zhì)已經(jīng)成為影響煙草企業(yè)管理水平的重要因素，
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的工作，要求每個(gè)技術(shù)人員和技術(shù)管理者與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，使自己不斷強(qiáng)化技術(shù)內(nèi)功
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”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)，通過開展建功立業(yè)活動(dòng)，與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
首先，所有營銷人員包括領(lǐng)導(dǎo)、管理者和基層員工
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、注意力范圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移，這些最終都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。那么我們?nèi)绾蝸砑訌?qiáng)、提高員工注意力，一是從管理者的角度來講，就是要時(shí)刻觀察員工的思想情緒，
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場(chǎng)所的管理者和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)為公眾和消費(fèi)者提供無煙環(huán)境，對(duì)在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙的，應(yīng)勸其停止吸煙或者離開該場(chǎng)所；對(duì)不聽勸阻者，應(yīng)向相關(guān)監(jiān)管部門舉報(bào)
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，調(diào)節(jié)各種社會(huì)關(guān)系，使社會(huì)不同階層的人都按“禮”所規(guī)定的范圍行事，從而使社會(huì)的管理達(dá)到和諧有序。當(dāng)今的管理者可以從“禮”中學(xué)到一種渴望在組織內(nèi)建立秩序的精神
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管理者要有虛心的態(tài)度，不斷地接受和學(xué)習(xí)新的東西。要從學(xué)習(xí)中得到知識(shí)，從學(xué)習(xí)中找到樂趣，跟上時(shí)代的步伐，一步一步地走向更大的成功。要取長補(bǔ)短
