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。縣局考核專班對照收購管理要求,對各煙站收購前準(zhǔn)備工作進(jìn)行督導(dǎo)考核。對工作做的不全面,不到位的煙站進(jìn)行嚴(yán)格獎懲,嚴(yán)格追責(zé),提升全員責(zé)任意識。通過散發(fā)
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設(shè)計。緊緊圍繞上級生產(chǎn)制造成本考核要求,根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本管理要求,設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵指標(biāo),按照月度、年度等考核周期對各車間及相關(guān)職能科室等以
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;三是強(qiáng)化車輛管理。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度,如確因工作需要動用車輛的須切實(shí)履行好派車手續(xù),任何人不得以任何形式公車私用,同時加強(qiáng)對駕駛員
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,提升財務(wù)基礎(chǔ)保障水平。寶雞卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,立足業(yè)務(wù)實(shí)際,對關(guān)鍵附件的正確性、一致性和合理性進(jìn)行審核把關(guān);根據(jù)上級管理要求和工廠
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合理嚴(yán)控采購成本。他們落實(shí)項目實(shí)施后閉環(huán)管理要求,持續(xù)關(guān)注計劃落實(shí)情況,做到“環(huán)環(huán)可追溯、事事有著落”。深圳市局(公司)關(guān)注采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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落實(shí)安全責(zé)任“一崗雙責(zé)”,按照安全風(fēng)險分級
管理要求,開展隱患排查治理工作;以全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、零容忍、重實(shí)效為目標(biāo),對消防設(shè)施、車輛管理、燃?xì)馐褂?/div>
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、資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)等過程管理檔案,落實(shí)痕跡化管理要求,確保程序規(guī)范、過程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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管理要求,確保程序規(guī)范、過程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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;按全面現(xiàn)場管理要求,修訂完善卷煙碼盤標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化碼放標(biāo)準(zhǔn)、上貨架標(biāo)準(zhǔn),定期對相關(guān)作業(yè)進(jìn)行考核,提升倉庫管理人員業(yè)務(wù)技能,確保在庫卷煙擺放整齊有序
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積水進(jìn)行了現(xiàn)場演示,并對當(dāng)前備栽進(jìn)度,管理要求做出了安排。在此基礎(chǔ)上,涪陵煙草分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人要求,煙葉線全員要抓好抓實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)工作