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高效為確保每次設(shè)備維修達(dá)到最好效果，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備生命，玉溪卷煙廠(chǎng)卷包一車(chē)間依托信息化系統(tǒng)持續(xù)提升設(shè)備精益化管理水平，形成一套“‘專(zhuān)修專(zhuān)管’生產(chǎn)問(wèn)診+
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，成為一個(gè)新的課題。筆者認(rèn)為，不妨圍繞布局系統(tǒng)化、管理精益化、運(yùn)行智能化做文章。前期，新能源配送車(chē)試點(diǎn)多是在省級(jí)局（公司）指導(dǎo)下
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的辛勤和努力表示感謝，希望項(xiàng)目組結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際、設(shè)備實(shí)際繼續(xù)做好系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，朝實(shí)用、管用、好用、簡(jiǎn)單的方向繼續(xù)努力。工廠(chǎng)將按照“互聯(lián)網(wǎng)+”和行業(yè)各級(jí)精益化、精準(zhǔn)化
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益管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，開(kāi)展了“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的精益化管理模式研究”課題研究，對(duì)基地單元煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)行組織管理架構(gòu)、人員隊(duì)伍建設(shè)、管理運(yùn)行制度和監(jiān)督
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管理隊(duì)伍建設(shè)中始終遵循“堅(jiān)持不懈、循序漸進(jìn)”的原則，經(jīng)過(guò)近幾年努力，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍建設(shè)的常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化運(yùn)作，有力地推動(dòng)了專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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體系建設(shè)工作提出了具體要求，一是各責(zé)任部門(mén)要認(rèn)真進(jìn)行全面系統(tǒng)整改，確保整改取得實(shí)效；二是要不斷提升體系精益化水平，推動(dòng)集團(tuán)體系建設(shè)優(yōu)化升級(jí)
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和主動(dòng)性，提高市場(chǎng)整治工作效率和效果。
五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做實(shí)精益專(zhuān)賣(mài)管理。按照煙草行業(yè)的部署和要求，認(rèn)真梳理了2015年管理精益化行動(dòng)計(jì)劃，
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產(chǎn)品質(zhì)量。六是導(dǎo)入精益化管理理念，推進(jìn)精益化管理，常抓不懈抓好對(duì)標(biāo)和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。七是加強(qiáng)增收節(jié)支工作，全年水、電、汽
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，寧鄉(xiāng)被列入國(guó)家局煙葉生產(chǎn)精益化管理試點(diǎn)縣，為努力做好這一工作，圓滿(mǎn)完成國(guó)家局交給寧鄉(xiāng)的目標(biāo)任務(wù)，寧鄉(xiāng)煙草人以積極、扎實(shí)的工作作風(fēng)，
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益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)設(shè)置上進(jìn)行了明確。
為全面貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”活動(dòng)的要求和部署，該局下發(fā)了《宜春市煙草專(zhuān)賣(mài)局精益化管理工作實(shí)施方案
