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工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，即：工程自檢早啟動， 竣工資料早完善，質(zhì)量檢測早申請，質(zhì)量缺陷早整改，竣工驗(yàn)收早通過
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整改、維修保養(yǎng)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍。
三是監(jiān)督檢查不放松，強(qiáng)化責(zé)任意識。每天早晨出車前，由送貨部部長和送貨車駕駛員對車況、人的精神面貌進(jìn)行檢查
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突出圍繞零誤差、零缺陷、零故障的目標(biāo)，開展精益六西格碼工作，助推精益生產(chǎn)。
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“廢品、缺陷、返工”的事項(xiàng)，并按照是否非增值活動進(jìn)行初判斷并填報(bào)浪費(fèi)現(xiàn)象表。
二是由各部門對浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行匯總。各部門對本部門員工填報(bào)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行逐一的審核，對確認(rèn)為浪費(fèi)
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，煙葉變黃一致程度難控制等技術(shù)問題，嚴(yán)重影響煙葉烘烤質(zhì)量。
QC活動小組經(jīng)過反復(fù)研究，針對當(dāng)前烤煙密集烤房“圓針?biāo)笫綗煀A”使用過程中存在的缺陷，
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，促進(jìn)公司向互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持把“零缺陷，零誤差”作為各項(xiàng)工作質(zhì)量追求，以實(shí)干來提升道德情操；要以廉養(yǎng)德，即嚴(yán)于律己
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建設(shè)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)有力、參建單位密切配合，工程質(zhì)量、檔案資料歸集整理等總體較好。但也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：一是個(gè)別標(biāo)段工程質(zhì)量存在一定缺陷；二是個(gè)別
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支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差》及《降低煙葉復(fù)烤成品裝箱水分缺陷率》。其中，項(xiàng)目《提高復(fù)烤二潤及打葉工序西格瑪水平》，還在大會現(xiàn)場進(jìn)行了發(fā)布交流，并得到了同行專家的認(rèn)可。大理
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，實(shí)現(xiàn)崗位零缺陷。下一步，專賣部門將以對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，法律文書培訓(xùn)等活動為切入點(diǎn)，下大力氣提高人員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)專賣人員做到人在
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現(xiàn)場，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物的不安全狀況、人的不安全因素以及管理上的缺陷，真正落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實(shí)效”的隱患排查治理新常態(tài)。
最后是多通報(bào)少通知。嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩
