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標準》，以七大功能指標為主要評價維度，結(jié)合本地終端實際制定評星級定實施方案并梳理《零售終端星級評定表》，從硬件、軟件、服務(wù)等方面如實開展對全部卷煙零售終端的星級評定劃分
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逐項仔細詢問客戶相關(guān)情況，并如實記錄存在的不規(guī)范經(jīng)營情況和潛在的不規(guī)范經(jīng)營線索，確保不遺漏一戶，不放過一條線索。
二是精心制定走訪計劃。根據(jù)《訂單關(guān)注表
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安排進行農(nóng)事講解（以土壤保育、綠色防控、清潔生產(chǎn)等為重點）；附錄了24節(jié)氣表、日歷、烤煙主要病蟲害防治方法、烤煙種植禁用農(nóng)藥、烤煙收購價格表、烤煙保險賠付標準
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”，并有效指導(dǎo)零售戶盡快消化庫存和備足資金。
四是制作滾動電訪周期表強宣傳。根據(jù)州公司元旦春節(jié)期間滾動電訪方案，制作各片區(qū)滾動電訪周期表逐戶宣傳并粘貼到顯眼位置
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一是建立《2016年客戶銷售對比表》分析歷史銷售數(shù)據(jù)包括社會環(huán)境、流動人口、消費水平、社會庫存和市場價格等信息對同比下降較大的客戶進行上門拜訪，使客戶經(jīng)理拜訪線路更加精益
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、頻次進行了明確，為后期管理提供了有效的制度保障。
責任劃分到位。為提高執(zhí)行力和可操作性，縣局（營銷部）制定了《公共衛(wèi)生打掃區(qū)域劃分明細表
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。片區(qū)專賣人員將填寫重點煙農(nóng)跟蹤監(jiān)管表，完善煙農(nóng)的姓名、地址、簽訂畝數(shù)及上年度種植畝數(shù)和履約率等相關(guān)信息，然后，帶上監(jiān)管表，入戶對重點煙農(nóng)進行
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機關(guān)各部門結(jié)合2015年度黨員個人學分制考試成績和年度績效考核成績及在本支部的成績排名，分別推薦一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員候選人，并結(jié)合其先進事跡，填寫推薦表和審批表
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;決算數(shù)據(jù)按照分環(huán)節(jié)進行了嚴格細致審核；審核要求高，表內(nèi)表間邏輯關(guān)系、報表層級匯總、行業(yè)內(nèi)單位業(yè)務(wù)往來等內(nèi)容進行了橫向、縱向?qū)徍恕Ｊ芯?#xff08;公司）
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;切實提高對轄區(qū)卷煙市場的監(jiān)管效率。
實施“兩層”考核。市管中隊每季度按《市管員卷煙市場APCD監(jiān)管考核評價表》對市管員的市管工作進行考核；稽查大隊每季度按《市管中隊長卷煙市場APCD
