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;對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，優(yōu)化過(guò)程控制，狠抓工作落實(shí)。并對(duì)全體通迅員在宣傳報(bào)道工作上提出“三要三不”的新要求
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;李克明強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持領(lǐng)先定位。湖南工商企業(yè)在全行業(yè)處于第一方陣，“芙蓉王”、“白沙”對(duì)行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局至關(guān)重要，要把領(lǐng)先的定位優(yōu)勢(shì)細(xì)化到各項(xiàng)工作當(dāng)中
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：一要在品牌發(fā)展上持續(xù)保持和發(fā)揮領(lǐng)軍作用。要加強(qiáng)對(duì)“中華”消費(fèi)群體、消費(fèi)特性的研究，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步解放思想，按照國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)浦東科技園
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，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者以及廣大黨員干部要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)全面
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應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的堅(jiān)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
一是定位要準(zhǔn)。定位要準(zhǔn)就是要優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員資源配置，明確營(yíng)銷(xiāo)人員的工作職責(zé)，以營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)化分工為主要途徑，
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;優(yōu)化管理，關(guān)鍵是管理者要提高素質(zhì)，扎實(shí)履職盡責(zé)，著力攻堅(jiān)克難，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)、新形勢(shì)、新要求，為穩(wěn)
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要加強(qiáng)煙草法律法規(guī)的宣傳工作。邊遠(yuǎn)山區(qū)的零售戶因受自然環(huán)境、文化素質(zhì)等因素的影響，法律法規(guī)意識(shí)較為談薄，因此，營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)人員要登門(mén)上戶做好煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的普及
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古代社會(huì)對(duì)人與人、人與社會(huì)以及人與自然的和諧發(fā)展思想。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局姜成康局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持以人為本，廣泛調(diào)動(dòng)各方面積極因素，牢固樹(shù)立國(guó)家利益至上的共同
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老調(diào)重彈意味，但其實(shí)不然。今天筆者著力要談的是客戶經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)零售客戶做好“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”，以引導(dǎo)增強(qiáng)品牌推介能力，做到敢說(shuō)、會(huì)說(shuō)、能說(shuō)。要說(shuō)的點(diǎn)子上
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，煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。其中重要的一條，就是要重視發(fā)展
