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單元、循環(huán)水單元、儲(chǔ)存系統(tǒng)單元逐項(xiàng)深入排查和分析，同時(shí)運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認(rèn)了影響該指標(biāo)的主要癥結(jié)。隨后，項(xiàng)目組成員針對(duì)問(wèn)題癥結(jié)從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化
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，四部門(mén)強(qiáng)化數(shù)據(jù)為先、算法為要、應(yīng)用為本，堅(jiān)持全流程、全要素、全鏈條用數(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的去粗取精、線索上的由此及彼、成效上的由小變大；強(qiáng)化緊密
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、資源優(yōu)勢(shì)，打造智慧防控體系；厚植根基，聚焦“人”這一關(guān)鍵要素，擴(kuò)大專(zhuān)班學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、專(zhuān)案鍛煉范圍，為各市州培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足
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。此次培訓(xùn)分為采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)與電子招投標(biāo)應(yīng)用兩項(xiàng)內(nèi)容。采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)圍繞招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題展開(kāi)，問(wèn)題涉及依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的界定、招標(biāo)信息公告要素與時(shí)限、招標(biāo)文件資格條件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
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范圍，列明審核崗位和審核過(guò)程，并通過(guò)訪談、提問(wèn)、查閱等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，全方位全要素開(kāi)展質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)，形成審核報(bào)告。優(yōu)化糾正措施
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。常德卷煙廠以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)“零缺陷、零無(wú)序、零浪費(fèi)”為目標(biāo)，建立科學(xué)、高效、有序的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)全要素評(píng)價(jià)體系，以PDCA閉環(huán)管理模式融合各類(lèi)精益工具和信息化技術(shù)
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指導(dǎo)，固本培元。根據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所處商圈等基本經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行全面細(xì)致分析，因“戶(hù)”制宜制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，幫助客戶(hù)提升經(jīng)營(yíng)技能。
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基礎(chǔ)。搭建平臺(tái)，創(chuàng)新資源要素加速匯聚。積極開(kāi)展創(chuàng)新陣地建設(shè)，通過(guò)建立創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動(dòng)角，搭建創(chuàng)新工作平臺(tái)，匯聚創(chuàng)新資源。同時(shí)圍繞科技創(chuàng)新
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、周邊商圈等基本經(jīng)營(yíng)要素，因地制宜制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，指導(dǎo)客戶(hù)合理訂貨，提高經(jīng)營(yíng)效益，改善終端形象，提升客戶(hù)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)能力，
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的原則，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃等要素進(jìn)行了形式審查、選題預(yù)答辯和2次集中溝通交流，最終確定推薦實(shí)施活動(dòng)54個(gè)。二是過(guò)程管控精準(zhǔn)。他們通過(guò)線上溝通和實(shí)地查看的方式，
