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提出了四個舉措：
一是把培育“雙十五”和低焦油卷煙作為踐行全國知名品牌建功立業(yè)活動的重要體現(xiàn)，落實在建立品牌培育機制，完善品牌引入、退出機制，
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，以市場需求為導向，小品牌逐步退出市場?？臻g拓展上積極培育新的增長點，加大農(nóng)墾地區(qū)網(wǎng)絡(luò)延伸。四是規(guī)范經(jīng)營，平等競爭。規(guī)范是行業(yè)發(fā)展之本，
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不經(jīng)營戶、停業(yè)戶等五類特殊監(jiān)管對象的監(jiān)管流程，并通過身份證識別等信息化手段，使“一人多證”、“租證經(jīng)營”等現(xiàn)象得到有效梳理和整治。在退出方面，按照職權(quán)注銷
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進一步提高認識，明確思路，堅定信心，扎實推進昆明市煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。一是要準確把握煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的必要性；二是實行合作社退出機制
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和針對性，不斷提高市場凈化率。
三是依法規(guī)范證件管理。從嚴格辦證條件、嚴肅審辦程序入手，加強宣傳教育、考核評價、后續(xù)管理，建立許可證“進入退出”機制
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隊伍建設(shè)，強化品牌布局研究，建立品牌評價標準，健全優(yōu)勝劣汰的市場化退出機制。結(jié)合市場實際對少數(shù)關(guān)鍵品牌規(guī)格進行調(diào)控，加強主導品規(guī)和限量品規(guī)貨源供應(yīng)
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，努力實現(xiàn)客戶管理有新方法。堅持以“育牌增效”為指導，引入卷煙品牌品類管理方法，實施“退出一部份、控制一部份、發(fā)展一部分，形成“全面覆蓋、梯次發(fā)展、多點
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四是不斷完善許可證管理機制。優(yōu)化合理布局，加強許可證后續(xù)監(jiān)管和重點清理工作，形成進退有序、準入和退出并重、許可和監(jiān)管銜接的許可證管理機制。
五是全面加強法制建設(shè)。堅持
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；對市場認同度低、采取營銷措施仍然動銷慢的滯銷品牌，調(diào)整退出市場。同時，始終把保持良好的市場狀態(tài)作為調(diào)控重點，堅持“總量控制、稍緊平衡”的方針
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貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式，健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出的品牌管理機制，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場營銷體系；創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)營模式，
