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制定實(shí)地核查路線(xiàn)，靠實(shí)核查人員責(zé)任，實(shí)行“一審一核”制，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)限。
四是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)退出機(jī)制。規(guī)范撤銷(xiāo)
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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化準(zhǔn)入退出機(jī)制，提高卷煙貨源適應(yīng)市場(chǎng)的水平。
二是以市場(chǎng)狀態(tài)為切入點(diǎn)
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，真正體現(xiàn)干多干少不一樣；對(duì)于慵懶散漫人員，要給予降檔降級(jí)甚至退出等處理。
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清單制度，嚴(yán)格退出機(jī)制等措施，以程序合法、實(shí)體合法為基本準(zhǔn)則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化煙草零售許可合理布局，使全市卷煙零售戶(hù)
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”貧困戶(hù)及時(shí)納入建檔立卡范圍，“不應(yīng)扶已扶”的人員退出建檔立卡范圍，為建檔立卡戶(hù)動(dòng)態(tài)管理，能進(jìn)能出提供了參考依據(jù)。
三是對(duì)存在問(wèn)題總結(jié)分析及時(shí)進(jìn)行整改。針對(duì)
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，積極拓展銷(xiāo)售寬度。按照“提升一類(lèi)、拓展二類(lèi)、穩(wěn)定三類(lèi)、調(diào)控四五類(lèi)”的要求，優(yōu)化品牌布局結(jié)構(gòu)，逐步退出市場(chǎng)接受度低、銷(xiāo)售滯緩的卷煙規(guī)格，積極引入
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步入市場(chǎng)就進(jìn)入衰退期，以至于逐漸退出市場(chǎng)。卷煙營(yíng)銷(xiāo)能充分把握零售客戶(hù)在市場(chǎng)的真實(shí)需求、了解卷煙品牌在市場(chǎng)的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，由零售客戶(hù)需求向消費(fèi)者需求逐漸延伸，暢通
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，強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。規(guī)范準(zhǔn)入管理、強(qiáng)化過(guò)程管控、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、完善退出機(jī)制，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)許可全過(guò)程規(guī)范管理，逐步建立起許可與監(jiān)管并重、管理與服務(wù)結(jié)合的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
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品格、紀(jì)律作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定，建立科學(xué)合理的準(zhǔn)入、退出機(jī)制。并對(duì)市場(chǎng)凈化檢查人才庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格保密，各區(qū)局不得以任何方式詢(xún)問(wèn)檢查人員相關(guān)情況
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；要建立客戶(hù)經(jīng)理退出和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
五是作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)型提升。要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，落實(shí)“兩個(gè)至上”；要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)；要強(qiáng)
