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日常工作的每一環(huán)節(jié)。
三是明確目標(biāo)，讓精益管理更上水平。對精益課題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，逐一解答精益課題實施過程中所遇到的問題，通過明確目標(biāo)、優(yōu)化配置、減少浪費、增加
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；抓好信息設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實軟、硬件管理方案；完善全市視頻會議系統(tǒng)，保證會場實地效果；扎實推進隊伍自身建設(shè)，
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配置、監(jiān)控系統(tǒng)運行等情況，詳細詢問了直營門市訂貨周期、日常銷售、零售貨款歸集、夜間卷煙安全等情況，并從新品上柜、品牌成列、微笑服務(wù)方面提出了新要求。
下一步井研分公司將
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員工技能操作水平，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場。
三是構(gòu)建現(xiàn)場管理評價指標(biāo)體系，加強督查考評，深入挖掘自身在物流現(xiàn)場運行質(zhì)量、物流服務(wù)和資源配置等方面存在的問題
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，有效配置人力資源；構(gòu)建與職工職業(yè)發(fā)展相匹配、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的收入分配制度；建立完善的考核評價機制；搭建競爭平臺，暢通晉升通道
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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》，重點對如何強化物流中心責(zé)任意識，完善“職能定位清晰、權(quán)利責(zé)任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理自主”的運行機制，以及對
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。同時與財務(wù)部門進行帳與帳清查。
5、統(tǒng)籌安排，合理利用，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效率，提高資產(chǎn)使用率。在對固定資產(chǎn)進行配置時，
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員工統(tǒng)籌資源，全員出動，分工合作，齊抓共管，六舉措深入推進現(xiàn)代終端建設(shè)工作。
一是終端形象提升。店面環(huán)境改造、硬件設(shè)備配置、卷煙按“家族式
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，初步整合了35個應(yīng)用系統(tǒng)，同時引入虛擬化技術(shù)，對服務(wù)器進行統(tǒng)一配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺”的推廣
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，并協(xié)調(diào)可行的解決辦法，確保今年煙葉收購系統(tǒng)正常運行。
本次會議就信息網(wǎng)絡(luò)、煙站收購機硬件配置及系統(tǒng)中集中出現(xiàn)的問題進行了討論。
針對這些問題，會議作出如下安排
