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卷煙廠開(kāi)展了一系列質(zhì)量管理活動(dòng)：一是加大質(zhì)量考核力度和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工藝質(zhì)量考核指標(biāo)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)管理，要求各相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
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個(gè)煙葉工作站，進(jìn)行創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
經(jīng)過(guò)一天的緊張驗(yàn)收，省局檢查組在分別查看檔案資料、煙站現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作站分別進(jìn)行了量化打分
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、行政許可案卷各20份進(jìn)行評(píng)查，并量化得分。
三是確保評(píng)查效果。評(píng)查結(jié)束后，評(píng)查組及時(shí)匯總意見(jiàn)，對(duì)抽查的案卷進(jìn)行通報(bào)，從評(píng)查的案卷中評(píng)選
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作業(yè)質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度等調(diào)查機(jī)耕服務(wù)開(kāi)展情況。
據(jù)了解本次檢查驗(yàn)收、評(píng)估量化結(jié)果既要作為合作社對(duì)育苗服務(wù)隊(duì)的考核與發(fā)放管理人員工資、基地單元中心管理站對(duì)合作社的考核與兌現(xiàn)育苗服務(wù)補(bǔ)貼和機(jī)耕服務(wù)考核
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;警語(yǔ)字體和警語(yǔ)區(qū)背景色差的色差值量化。
針對(duì)市場(chǎng)上新舊包裝卷煙同時(shí)在售的情況，省煙草專賣局工作人員解釋：允許煙草廠家把原有的一些包裝盒消化使用完畢，
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管理工作。
落實(shí)安全主體責(zé)任。按照“有效防范、責(zé)任落實(shí)、分解量化”的原則，將安全監(jiān)管責(zé)任細(xì)化分解到科室、職工，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、安全全員共擔(dān)的防控網(wǎng)絡(luò)，
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，細(xì)化到人，量化到崗，使公司及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目小組成員工作狀況，掌控項(xiàng)目管控的主動(dòng)權(quán)?！? 周點(diǎn)將，將謀良策。物流中心
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制度，對(duì)專賣管理人員的行為實(shí)行量化考核，確保專賣執(zhí)法規(guī)范到位。
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工作，學(xué)習(xí)、道德品質(zhì)等5個(gè)方面的情況進(jìn)行量化評(píng)分。
1、黨員“述績(jī)”。黨員對(duì)照年初的承諾和“先鋒創(chuàng)績(jī)”項(xiàng)目進(jìn)行自查和自評(píng)，每半年向所在黨支部申報(bào)一次“先鋒創(chuàng)績(jī)”情況。
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是烤煙專業(yè)合作社服務(wù)種植區(qū)域內(nèi)的所有煙農(nóng)。煙草補(bǔ)貼資金所形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)要按照當(dāng)年種煙面積量化到加入合作社的每個(gè)社員，每個(gè)社員均是煙草農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的受益者，享有煙草農(nóng)機(jī)
