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;著力研究品牌的市場(chǎng)布局、目標(biāo)客戶和投放策略，針對(duì)不同品牌實(shí)施不同的營(yíng)銷策略，努力提高知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷售集中度。
推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，為知名品牌做強(qiáng)
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）”優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱。
2）當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)品牌需求集中度較高。這個(gè)價(jià)位的消費(fèi)者基本集中在“利群”系列和“玉溪”上，對(duì)其它品牌影響力也不高，因此對(duì)新產(chǎn)品消費(fèi)更加
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與消費(fèi)者認(rèn)同的原因。我國(guó)市場(chǎng)的成熟度不高，很多行業(yè)還沒有象發(fā)達(dá)國(guó)家那樣具有很高的集中度，更沒有核心價(jià)值非常清晰的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌。因此，本土企業(yè)不妨試著將品牌
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2.9%和2.7%的份額。? 然而，國(guó)內(nèi)前五位零售商總體的花費(fèi)份額也僅占消費(fèi)者總體支出的13.4%。報(bào)告指出，這表明在未來數(shù)年內(nèi)通過整合及并購以提高市場(chǎng)集中度依然有巨大
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焦油卷煙市場(chǎng)將很有可能從目前品牌集中度較高的情況轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)重點(diǎn)骨干品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的局面。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)涇渭分明
2007年-2009年，重點(diǎn)骨干品牌的低焦油產(chǎn)品單箱批發(fā)銷售收入也逐漸提升
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、村組和地塊轉(zhuǎn)移，不斷提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中度。二要持續(xù)抓好“誰來種煙”措施落地。始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、質(zhì)量第一，按照“扶持引導(dǎo)中小戶，穩(wěn)定提升核心戶，鼓勵(lì)
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持續(xù)擴(kuò)大、品牌集中度持續(xù)提升，民族品牌占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的99%以上，11個(gè)中國(guó)卷煙品牌位列全球銷量前15，樹立“中國(guó)制造”成功典范，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)
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，強(qiáng)化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)，提高品規(guī)集中度，助推重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大?！肮灿芬?guī)”將結(jié)構(gòu)限定為“一二類”卷煙，明確了卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)政策
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150多家調(diào)減至31家，集中度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力整體提升；整合品牌，積極推進(jìn)實(shí)施百牌號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略、培育“兩個(gè)十多個(gè)”和“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，
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門檻實(shí)現(xiàn)邊際提升。此次《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)于原材料、技術(shù)要求的認(rèn)定嚴(yán)格，不符合中煙標(biāo)準(zhǔn)的低端產(chǎn)能將退出市場(chǎng)，龍頭公司市場(chǎng)份額吞占潮來臨，行業(yè)集中度有望顯著提升。思摩爾國(guó)際
