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;從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)多想問(wèn)題，提高技能，盡力保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
在切絲機(jī)前，指揮部秦大勝和制絲車間鄧勝勇正配合意大利Garbuio公司的專家調(diào)試設(shè)備。鄧勝
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措施改進(jìn)，切實(shí)規(guī)范案卷制作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。借助年度培訓(xùn)計(jì)劃、技能鑒定考試等載體，繼續(xù)深化專賣執(zhí)法人員案卷制作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高
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;錘煉高技能，用心在崗位，付出心血汗，提倡多奉獻(xiàn)，做出新業(yè)績(jī)，助推大發(fā)展。會(huì)議還安排布置了車間年度工作目標(biāo)任務(wù)和近期相關(guān)工作
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;采取多項(xiàng)措施，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面打造素質(zhì)一流、充滿活力的干部職工隊(duì)伍。
著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把人力資源作為第一資源。按照“高層次、高技能、高素質(zhì)”的人
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的輔助教材，力求通俗易懂，員工通過(guò)學(xué)習(xí)視頻課件，輔助培訓(xùn)，提升員工技能水平，有效提高技能鑒定通過(guò)率。會(huì)議還明確下階段課件開發(fā)
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、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人才隊(duì)伍。
三是構(gòu)建人才聘任管理考核機(jī)制，持續(xù)提升精益管理能力。推行全方位、立體式的高技能人才培養(yǎng)模式，把技術(shù)與技能的緊密結(jié)合放在更加突出
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人才隊(duì)伍建設(shè)。積極營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。
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，反復(fù)聽取意見建議，充分進(jìn)行調(diào)查論證，集中修訂整改預(yù)案。近期審定并出臺(tái)了與高級(jí)技工學(xué)校合作提高技能隊(duì)伍能力的工作實(shí)施方案。
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業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工道德素質(zhì)，結(jié)合“提質(zhì)增效、穩(wěn)定發(fā)展”目標(biāo)。盡快培養(yǎng)出煙葉分級(jí)高技能人才；五是力求樣品等級(jí)齊全，保管妥善，保證每個(gè)煙站必須有一套樣品
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）認(rèn)真貫徹國(guó)家局部署要求，在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，始終把員工成長(zhǎng)放在重要位置，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才“三支
